วิธีการแย่งชิงกันเป็นวิธีการที่คล่องตัวออกแบบมาเพื่อให้ทีมการจัดการโครงการมีประสิทธิภาพและรวดเร็วยิ่งขึ้นในการปรับและตอบสนองต่อการเปลี่ยนแปลงที่เกิดขึ้นในที่ทำงาน ในฐานะที่เป็นวิธีเปรียววิธีการต่อสู้ต้องทีมในการทำงานของพวกเขาในกระบวนการวงจรและเพิ่มขึ้นเพื่อให้พวกเขาอาจนำไปใช้ทันทีค้นพบสิ่งใหม่ ๆ ที่พวกเขาได้เรียนรู้ในรอบก่อนหน้า วิธีการเปรียวแบบพิเศษนี้แตกต่างจากวิธีการแบบเปรียวอื่น ๆ เนื่องจากการใช้การควบคุมกระบวนการเชิงประจักษ์
แม้จะมีความจริงที่ว่าวิธีการจัดการโครงการนี้มักเกี่ยวข้องกับการพัฒนาซอฟต์แวร์ แต่ก็สามารถนำไปใช้กับกิจกรรมทางธุรกิจใด ๆ ที่ต้องมีการทำงานเป็นทีมหรือการพัฒนาผลิตภัณฑ์ มันซ้ำแล้วซ้ำอีกในธรรมชาติดังนั้นจึงเป็นเรื่องซ้ำ ๆ และอาจดูง่ายกว่าที่เป็นจริง ด้วยวิธีการจัดการโปรแกรมนี้สมาชิกในทีมเริ่มต้นด้วย Backlog หรือรายการงานที่พวกเขาต้องการหรือตั้งใจจะทำให้เสร็จสมบูรณ์ จากนั้นพวกเขาเลือกหนึ่งหรือหลายรายการจากงานในมือและคาดว่าจะเสร็จสมบูรณ์ภายในระยะเวลาที่กำหนดหรือระยะเวลาที่กำหนดสำหรับงานรวมถึงประเมินความก้าวหน้าประจำวันของพวกเขาซึ่งเป็นที่รู้จักกันในชื่อการต่อสู้ประจำวัน กระบวนการนี้จะดำเนินต่อไปจนกระทั่งทุกรายการใน Backlog ถูกขีดฆ่า
งานในมือที่ใช้ในการวิ่งนั้นแตกต่างจากผลิตภัณฑ์ที่ค้าง Sprint backlogs ถูกนำมาจาก backlog ของผลิตภัณฑ์จริง ๆ และเป็นจำนวนงานที่ทีมคาดว่าจะเสร็จในการวิ่งครั้งเดียว ก่อนการวิ่งแต่ละครั้งทีมมักจะพบกันในช่วงการวางแผนเพื่อกำหนดรายการจากงานในมือที่จะถูกใช้และใช้สำหรับงานในมือการวิ่ง ในวิธีการต่อสู้สมาชิกคนหนึ่งในทีมก็มักจะถูกเลือกให้ทำหน้าที่เป็นอาจารย์การต่อสู้ซึ่งไม่ควรสับสนกับผู้นำเพราะวิธีการเปรียวต้องมีทีมที่จะจัดระเบียบตัวเองโดยธรรมชาติ Scrum Masters เป็นคนที่กำจัดอะไรและทุกอย่างที่สามารถชะลอความคืบหน้าของทีมในการทำ Backlog ให้เสร็จ
ผู้เล่นหลักสองคนในวิธีการต่อสู้คือสมาชิกในทีมและเจ้าของผลิตภัณฑ์ เจ้าของผลิตภัณฑ์คือผู้รับผิดชอบในการกำหนดทิศทางและวิสัยทัศน์ของทีมผู้บริหารโครงการสำหรับผลิตภัณฑ์ที่ได้รับมอบหมายให้สร้างขึ้นด้วยการใช้ backlogs ของผลิตภัณฑ์ จากนั้นสมาชิกในทีมจะพิจารณากันเองว่าบทบาทของพวกเขานั้นคืออะไรขาดใครบางคนในตำแหน่งผู้นำ
วิธีการแย่งชิงกันถูกอธิบายว่าเป็นเชิงประจักษ์เพราะด้วยการวิ่งแต่ละครั้งทีมสามารถใช้ข้อมูลหรือผลลัพธ์ที่เกิดขึ้นจริงและแบบเรียลไทม์เพื่อกำหนดสิ่งที่พวกเขาควรทำกับทีมต่อไป วิธีการแบบเปรียวอื่น ๆ ขึ้นอยู่กับข้อมูลที่คาดการณ์ไว้ วิธีการแย่งชิงกันถือว่าเป็นเวลาที่มีประสิทธิภาพมากกว่าวิธีการอื่น ๆ ส่วนใหญ่
