การผลิตแบบลีนเป็นกระบวนการที่มีระเบียบวินัยซึ่งถือเป็นผลิตผลของเฮนรี่ฟอร์ดที่ใช้มันเพื่อผลิตรถยนต์ขนาดใหญ่ ด้วยการใช้เครื่องมือการผลิตแบบลีนการผลิตจะถูกจัดระบบโดยการใช้กลยุทธ์หรือที่เรียกว่าเครื่องมือแบบลีน เครื่องมือการผลิตแบบลีนที่ดีที่สุดมักจะจัดเป็นรายการที่เรียกว่าห้าเอส อุตสาหกรรมยานยนต์ของญี่ปุ่นได้นำแนวคิดของฟอร์ดมาใช้และปรับปรุงกระบวนการของเขาโดยใช้วิธีการแบบทันเวลาเพื่อการผลิตดังนั้นห้าเอสมักจะถูกระบุโดยใช้คำศัพท์ภาษาญี่ปุ่นและภาษาอังกฤษ
Seiri หรือการเรียงลำดับเป็นขั้นตอนแรกในการผลิตแบบลีน แต่มันไม่ได้เป็นเพียงแค่การเรียงลำดับแบบง่าย ๆ แต่มันหมายถึงการปรับโครงสร้างองค์กรในวงกว้างโดยให้ความสำคัญกับวิธีการที่ผู้คนและวัสดุใช้งานและเคลื่อนย้ายตลอดกระบวนการผลิต Seiton ขั้นตอนต่อไปจะเรียกว่าการตั้งค่าสิ่งต่าง ๆ ตามลำดับ ซึ่งหมายถึงเครื่องมือกำหนดตำแหน่งบุคลากรอุปกรณ์และวัสดุในการจัดเรียงที่มีประสิทธิภาพสูงสุด
ผู้ที่คุ้นเคยกับกลยุทธ์การผลิตแบบลีนเข้าใจถึงความสำคัญที่สำคัญของการสร้างผังกระบวนการ สองขั้นตอนแรกในการนำกลยุทธ์การผลิตแบบลีนมาสร้างแผนภาพนี้ มันเป็นแผนภูมิการเคลื่อนไหวของคนและวัสดุตลอดกระบวนการผลิต
ขั้นตอนที่สามคือ seiso ซึ่งเรียกว่าส่องแสง สิ่งนี้หมายถึงการทำความสะอาดสิ่งของอย่างเป็นระบบและวางสิ่งของเหล่านี้ในที่เก็บที่เหมาะสมในช่วงท้ายของวันทำงาน Seiketsu หรือการกำหนดมาตรฐานเป็นขั้นตอนที่สี่และมันกลับไปที่สายการผลิตของฟอร์ดด้วยการบิดใหม่เท่านั้น แทนที่จะให้คนงานประจำที่อยู่ในที่เดียวตลอดการทำงานของเขาหรือเธอคนงานใด ๆ ที่ได้รับมอบหมายให้เป็นส่วนหนึ่งของงานการผลิตควรจะสามารถย้ายไปยังเวิร์กสเตชันที่เหมือนกันอีกแห่งหนึ่งและมีเครื่องมือเดียวกันสำหรับงานการผลิต หรือปัญหาอาณาเขตกับคนงานอื่น ๆ ทำให้สามารถใช้งานบุคลากรได้อย่างเหมาะสมที่สุด
สี่คนแรกของเอสดูเหมือนจะเสร็จสิ้นการเปลี่ยนแปลงการผลิตแบบลีนยกเว้นความรำคาญครั้งใหญ่ในแผนการดำเนินการอย่างสมบูรณ์แบบ: แนวโน้มของมนุษย์ที่จะย้อนกลับไปสู่รูปแบบพฤติกรรมก่อนหน้านี้ นี่คือเหตุผลที่ขั้นตอนสุดท้ายในการจัดตั้งการดำเนินการแบบลีนนั้นเป็นเรื่องที่ ชิสุเกะ หรือยั่งยืน การรักษากระบวนทัศน์การผลิตใหม่นี้เป็นสิ่งสำคัญที่สุดของเครื่องมือการผลิตแบบลีนห้าประการ
เป้าหมายของการผลิตแบบลีนคือการกำจัดของเสียทั้งเวลาและวัสดุ เมื่อคนงานใช้เวลา 10 นาทีในการค้นหาเครื่องมือที่ไม่ได้ใส่กลับเข้าไปแทนที่เวลาจะเสียไป หากไม่มีการฝึกฝนอย่างต่อเนื่องโดยเครื่องมือการผลิตแบบลีนเหล่านี้คนงานจะยอมให้ความไร้ประสิทธิภาพเช่นนี้กลับไปสู่การดำเนินการผลิต
