ฉันจะรักษามาตรฐานการควบคุมคุณภาพสูงได้อย่างไร?

การควบคุมคุณภาพ (QC) ทำให้มั่นใจได้ว่าพนักงานสถานที่ทำงานและผลิตภัณฑ์จะได้รับการดูแลอย่างปลอดภัยและได้มาตรฐานที่สมเหตุสมผลการสร้างกระบวนการควบคุมคุณภาพที่ดีเป็นส่วนหนึ่งของการลงทุนทางธุรกิจที่ประสบความสำเร็จมากที่สุดการรักษามาตรฐานการควบคุมคุณภาพสูงสามารถช่วยปรับปรุงชื่อเสียงของ บริษัท และทำให้สถานที่ทำงานปลอดภัยและน่าพึงพอใจยิ่งขึ้นสำหรับพนักงานด้วยการใช้กระบวนการที่ครอบคลุมและควบคุมอย่างดีการรักษามาตรฐานการควบคุมคุณภาพสามารถกลายเป็นส่วนหนึ่งของกิจวัตรประจำวัน

ขั้นตอนแรกในการสร้างโปรแกรมควบคุมคุณภาพคือการกำหนดสิ่งที่จำเป็นตามกฎหมายอุตสาหกรรมหลายแห่งจะต้องปฏิบัติตามกฎระเบียบด้านคุณภาพของรัฐบาลและกำลังตกอยู่ในอันตรายจากการฟ้องร้องการตรวจสอบและการระลึกถึงหากมีการค้นพบความคลาดเคลื่อนอ่านการพิมพ์ที่ดีของกฎหมายคุณภาพที่เกี่ยวข้องทั้งหมดสำหรับแต่ละภูมิภาคที่ บริษัท อาจใช้พิจารณาการจ้างผู้เชี่ยวชาญ QC เพื่อช่วยอธิบายกฎหมายและข้อบังคับที่ซับซ้อนและช่วยกำหนดแผนสำหรับการจัดการ QC

ตรวจสอบให้แน่ใจว่าส่วนประกอบชิ้นส่วนหรือผลิตภัณฑ์ใด ๆ ที่ได้รับจากซัพพลายเออร์อื่น ๆ ก็ขึ้นอยู่กับกฎระเบียบเช่นกันภูมิภาคที่แตกต่างกันอาจมีกฎระเบียบ QC ที่แตกต่างกันและในขณะที่บางส่วนอาจมีราคาไม่แพงในการนำเข้าหรือใช้งานพวกเขาอาจลดคุณภาพผ่านกระบวนการผลิตที่ด้อยกว่าหรือผิดกฎหมายก่อนที่จะลงนามกับซัพพลายเออร์ใด ๆ ให้พิจารณาขอรายละเอียดเกี่ยวกับมาตรฐานการควบคุมคุณภาพของพวกเขาเพื่อให้แน่ใจว่าการจับคู่ที่ดีและปลอดภัย

สร้างห่วงโซ่คำสั่งสำหรับการกำกับดูแล QCแม้ว่าพนักงานที่มีอยู่สามารถใช้ในการสร้างพนักงานควบคุมคุณภาพได้ แต่ต้องแน่ใจว่าแต่ละคนไม่ได้รับความต้องการมากเกินไปตามความต้องการของงานที่มีอยู่เพื่อจัดการกับความรับผิดชอบในการควบคุมคุณภาพการสัมมนาและการฝึกอบรมการฝึกอบรมสำหรับพนักงาน QC อาจเป็นวิธีที่ดีเพื่อให้แน่ใจว่าทุกคนทำงานตามมาตรฐานการควบคุมคุณภาพเดียวกันและใช้วิธีการจัดการที่สอดคล้องกัน

แม้ว่าจะไม่จำเป็นต้องเกี่ยวข้องโดยตรงกับมาตรฐานการควบคุมคุณภาพสูง แต่การพัฒนาโปรแกรมการฝึกอบรมที่ดีและละเอียดถี่ถ้วนสำหรับพนักงานใหม่อาจมีความสำคัญต่อการสร้างความมั่นใจในผลิตภัณฑ์ที่มีคุณภาพใช้เวลาในการฝึกอบรมพนักงานในมาตรฐานสุขอนามัยขั้นตอนความปลอดภัยและงานทั่วไปสามารถช่วยลดอุบัติเหตุข้อผิดพลาดและความเสียหายได้พนักงานที่ได้รับการฝึกฝนมาอย่างดีอาจมีแนวโน้มที่จะรับรู้ข้อผิดพลาดและพยายามแก้ไขผ่านช่องทางที่เหมาะสมแทนที่จะซ่อนไว้เพราะกลัวการแก้แค้น

ผู้เชี่ยวชาญบางคนแนะนำให้สร้างแรงจูงใจสำหรับการจัดการการควบคุมคุณภาพซึ่งอาจรวมถึงโบนัสเงินสดหรือรางวัลอื่น ๆ สำหรับแผนกที่แสดงรูปแบบที่ชัดเจนของการบรรลุเป้าหมาย QCอย่างไรก็ตามการใช้สิ่งจูงใจจะต้องได้รับการจัดการอย่างรอบคอบเนื่องจากอาจมีผลที่ไม่ได้ตั้งใจหากแผนกมีความมุ่งมั่นที่จะชนะโบนัสหรือรางวัลอาจนำไปสู่ปัญหาที่น่าสนใจหรือซ่อนปัญหาคุณภาพที่จำเป็นต้องได้รับการแก้ไข