เคล็ดลับที่ดีที่สุดสำหรับหัวหน้างานควบคุมคุณภาพคืออะไร?

หัวหน้างานควบคุมคุณภาพมีความรับผิดชอบอย่างมากเมื่อต้องทำให้แน่ใจว่ามาตรฐานคุณภาพได้รับการดูแลรักษาและนโยบายและขั้นตอนทั้งหมดที่เกี่ยวข้องกับการควบคุมคุณภาพและวัตถุประสงค์การประกันคุณภาพนั้นได้รับการปฏิบัติตามอย่างต่อเนื่องในการจัดการกิจกรรมประเภทนี้หัวหน้างานควบคุมคุณภาพมักจะใช้ประโยชน์จากกลยุทธ์ที่แตกต่างกันหลายประการซึ่งรวมถึงการใช้การฝึกอบรมการแก้ไขการศึกษาต่อเนื่องและการช่วยเหลือผู้อื่นที่เกี่ยวข้องในการดำเนินงานเพื่อให้ได้ข้อมูลบางอย่างในมาตรฐานการควบคุมคุณภาพบริษัท.ในขณะที่ลักษณะที่แน่นอนของวิธีการเหล่านี้จะแตกต่างกันไปตามการตั้งค่าทั้งสามสามารถแปลเป็นเพียงเกี่ยวกับการจัดการที่มีประสิทธิภาพของโปรแกรมควบคุมคุณภาพ

หนึ่งในเคล็ดลับที่สำคัญที่สุดสำหรับหัวหน้างานควบคุมคุณภาพคือการไม่พิจารณากระบวนการเรียนรู้ที่จะเสร็จสมบูรณ์ไม่ว่าจะเป็นสิ่งที่หัวหน้างานรู้หรือฐานความรู้ของผู้อื่นที่ทำงานในแผนกหรือพื้นที่ที่หัวหน้างานดูแล.ด้วยเหตุนี้หัวหน้างานจะต้องเต็มใจที่จะยอมรับโอกาสการศึกษาต่อเนื่องที่ให้วิธีการใหม่ในการจัดการผู้คนและกระบวนการในขณะเดียวกันหัวหน้างานควบคุมคุณภาพจะต้องเต็มใจที่จะพิจารณาว่าความรู้ใหม่นี้สามารถรวมเข้ากับนโยบายและขั้นตอนปัจจุบันได้อย่างไรให้ฉายผลลัพธ์และพิจารณาว่าการเปลี่ยนแปลงบางอย่างจะช่วยหรือทำร้ายระดับการควบคุมคุณภาพในปัจจุบันหรือไม่

ผู้ดูแลการควบคุมคุณภาพจะต้องเต็มใจที่จะส่งเสริมโอกาสทางการศึกษาที่เกี่ยวข้องสำหรับผู้ที่เขาหรือเธอดูแลนี่หมายถึงการมองหาการสัมมนาและการประชุมเชิงปฏิบัติการที่จะใช้งานได้จริงสำหรับสมาชิกบางคนของกองกำลังพนักงานและช่วยให้พวกเขาเข้าร่วมกิจกรรมเหล่านั้นบ่อยครั้งที่พนักงานเหล่านั้นจะกลับมาพร้อมกับแนวคิดบางอย่างที่สามารถช่วยเพิ่มโปรโตคอลการควบคุมคุณภาพในห้องปฏิบัติการการดำเนินการผลิตหรือแม้แต่ในแผนกระบบข้อมูลการลงทุนในพนักงานเหล่านั้นบางครั้งก็มีผลต่อการตอกย้ำความมุ่งมั่นในการควบคุมคุณภาพภายในพื้นที่ที่รับผิดชอบซึ่งช่วยให้งานควบคุมคุณภาพของหัวหน้างานง่ายขึ้นเล็กน้อยการสร้างกระบวนการโดยเจตนาที่อนุญาตให้พนักงานหารือเกี่ยวกับปัญหาเกี่ยวกับนโยบายการควบคุมคุณภาพและขั้นตอนที่ บริษัท ใช้ในปัจจุบันมีความสำคัญมากในขณะที่หัวหน้างานควบคุมคุณภาพมีหน้าที่รับผิดชอบในการสนับสนุนมาตรฐานใด ๆ ที่กำหนดโดยการเป็นเจ้าของ บริษัท แต่ก็เปิดรับสิ่งที่พนักงานสังเกตและคิดว่าจะเป็นประโยชน์ต่อกระบวนการในหลายวิธีในบางกรณีพนักงานจะสังเกตเห็นรายละเอียดเพียงเล็กน้อยที่หลบหนีจากการแจ้งเตือนของผู้ที่ใช้มุมมองที่กว้างขึ้นและนำพวกเขาไปสู่ความสนใจของหัวหน้างานผลลัพธ์สามารถระบุและแก้ไขปัญหาเล็ก ๆ น้อย ๆ ก่อนที่จะกลายเป็นข้อกังวลหลักในบางครั้งวิธีการนี้ช่วยให้หัวหน้างานสามารถให้การฝึกอบรมเพิ่มเติมแก่พนักงานที่ช่วยให้พวกเขาเข้าใจว่าความพยายามด้านคุณภาพทำงานได้อย่างไรทั่วทั้ง บริษัท โดยรวมรวมถึงสาเหตุที่มีโปรโตคอลบางอย่างด้วยผลลัพธ์ทั้งสองหัวหน้างานควบคุมคุณภาพช่วยให้พนักงานมีส่วนร่วมมากขึ้นในกระบวนการรักษาคุณภาพและช่วยให้พวกเขารู้สึกเป็นส่วนหนึ่งของความสำเร็จของ บริษัท มากขึ้น