เคล็ดลับที่ดีที่สุดสำหรับการจัดการสายการผลิตคืออะไร?

เคล็ดลับที่ดีที่สุดสำหรับการจัดการสายการผลิตรวมถึงการวางตำแหน่งคนงานการใช้ระบบอัตโนมัติและแรงจูงใจของพนักงานที่เพิ่มขึ้นสายการผลิตขึ้นอยู่กับการมีปฏิสัมพันธ์ทั้งมนุษย์และเครื่องจักรสำหรับธุรกิจการผลิตที่ทำกำไรได้อย่างไรก็ตามการออกแบบและโครงสร้างโดยรวมของเส้นสามารถปรับปรุงประสิทธิภาพการผลิตในลักษณะเชิงกลยุทธ์อย่างแน่นอนผู้จัดการจำเป็นต้องตรวจสอบความคืบหน้าของคนงานทุกวันเพื่อดำเนินการเปลี่ยนแปลงใด ๆ ในการจัดเรียงบรรทัด

มีการใช้กลยุทธ์ที่แตกต่างกันจำนวนมากในการจัดการสายการผลิตเกี่ยวกับการวางตำแหน่งคนงานผู้จัดการธุรกิจบางคนวางคนงานที่ช้าที่สุดใกล้กับสายการประกอบคนงานเหล่านี้ได้รับความช่วยเหลือเพิ่มเติมจากพนักงานคนอื่น ๆ เพื่อเพิ่มเวลาในการผลิตเทคนิคการวางตำแหน่งคนงานอื่น ๆ ทำให้พนักงานช้าลงใกล้จุดเริ่มต้นและจุดสิ้นสุดของบรรทัดกลยุทธ์ในการกำหนดค่านี้คือคนงานที่เร็วขึ้นในช่วงกลางของบรรทัดจะทำให้เวลาที่หายไปจากจุดเริ่มต้นหรือจุดสิ้นสุดที่ช้าลง

การวางตำแหน่งคนงานในการจัดการสายการผลิตก็ขึ้นอยู่กับผลิตภัณฑ์ที่ผลิตขึ้นรายการที่ซับซ้อนบางอย่างเช่นอุปกรณ์อิเล็กทรอนิกส์อาจมีคำแนะนำการประกอบที่ยากซึ่งตามธรรมชาติช้าลงในจุดหนึ่งในกรณีเหล่านี้อาจได้รับมอบหมายให้คนงานจำนวนมากขึ้นในส่วนนี้ของสายการประกอบเพื่อช่วยบรรเทาปัญหาคอขวดการผลิตตัวอย่างเช่นการจัดแนวกล้องขนาดเล็กในอิเล็กทรอนิกส์มือถือใช้เวลานานกว่าการทำให้ร่างกายด้านหลังและด้านหน้าเข้าด้วยกัน

การทำงานอัตโนมัติสามารถขัดขวางคนงานได้หากจัดการอย่างไม่ถูกต้องผู้เชี่ยวชาญหลายคนในการจัดการสายการผลิตชี้ให้เห็นว่าระบบสายพานลำเลียงที่กำหนดเวลากลไกสามารถลดผลผลิตของคนงานได้พนักงานควรจะสามารถทำงานได้อย่างรวดเร็วเป็นผลให้การผลิตอยู่ในระดับสูงเมื่อคนงานสามารถก้าวไปสู่การกระทำของตนเองแรงกดดันของการอยู่ในจังหวะด้วยเครื่องจักรยานพาหนะช่วยลดขวัญกำลังใจของคนงานและแรงจูงใจที่เป็นอุปสรรค

โดยรวมการจัดการสายการผลิตจะต้องรวมถึงแรงจูงใจของพนักงานที่มีคุณภาพผู้จัดการไม่ควรทำให้พนักงานใด ๆ ในการป้องกันเกี่ยวกับผลลัพธ์ของผลิตภัณฑ์การสนทนาควรมุ่งเน้นไปที่แง่บวกของเวลาการผลิตและการปรับปรุงในอนาคตที่เป็นไปได้นอกจากนี้หัวหน้างานควรอนุญาตให้คนงานย้ายไปยังส่วนต่าง ๆ ของสายการประกอบเป็นระยะการทำงานในพื้นที่ที่แตกต่างกันของการผลิตช่วยลดความเหนื่อยล้าทางจิตใจและร่างกาย

แต่ละสายการผลิตมีความท้าทายที่แตกต่างกันสำหรับประสิทธิภาพที่ดีที่สุดหมายเลขการผลิตควรแสดงให้คนงานเป็นรูปแบบของการอ้างอิงเพื่อให้พวกเขาสามารถปรับปรุงประสิทธิภาพของพวกเขาสำหรับตัวเลขที่ดีขึ้นในอนาคตการปรับปรุงใด ๆ โดยคนงานควรได้รับรางวัลในรูปแบบของรางวัลเล็ก ๆ หรือโบนัส