เคล็ดลับที่ดีที่สุดสำหรับการจัดการคุณภาพโดยรวมในการผลิตคืออะไร?

tips เคล็ดลับที่ดีที่สุดสำหรับการจัดการคุณภาพโดยรวม (TQM) ในการผลิตคือการเกี่ยวข้องกับทุกคนในองค์กรในการแสวงหาการควบคุมคุณภาพและเพื่อส่งเสริมวัฒนธรรมองค์กรที่เป็นเจ้าของส่วนบุคคลในหมู่พนักงานการสอนเจ้าหน้าที่เพื่อทำความเข้าใจว่าโดยทั่วไปแล้วจะเป็นระบบและไม่ใช่บุคคลที่ทำให้เกิดคุณภาพความเสื่อมโทรมเป็นองค์ประกอบที่สำคัญเช่นกันการฝึกอบรมพนักงานให้คิดเชิงรุกขณะทำงานแทนที่จะรอเส้นทางอย่างอดทนมีแนวโน้มที่จะเพิ่มคุณภาพโดยรวมของสินค้าผู้ผลิต

การจัดการคุณภาพโดยรวม mdash;ไม่ว่าจะใช้ในการตั้งค่าการผลิตหรือในภาคบริการ mdash;วางอยู่บนพนักงานของ บริษัท อย่างหนักโดยรู้ว่าวิธีการของทีมทำให้มั่นใจได้ว่าประสิทธิภาพที่มีคุณภาพสูงขึ้นหากมีคนที่ทำงานภายในแผนกหนึ่งของ บริษัท ไม่รู้สึกรับผิดชอบต่อส่วนอื่นของ บริษัท สิ่งนี้ส่งผลให้พนักงานมีส่วนร่วมน้อยลงเมื่อพนักงานไม่ภาคภูมิใจในฝีมือของพวกเขาอุบัติเหตุการผลิตเกิดขึ้นและเวลาลงอาจเกิดขึ้นได้พนักงานที่มีส่วนร่วมในการจัดการคุณภาพโดยรวมในการผลิตมีแนวโน้มที่จะรู้สึกถึงความรับผิดชอบต่อการดำเนินงานโดยรวมมากขึ้นสิ่งนี้แสดงให้เห็นในหลายกรณีเพื่อเพิ่มผลผลิต

ความเข้าใจผิดทั่วไปใน TQM คือคนงานแต่ละคนมีหน้าที่รับผิดชอบต่อความล้มเหลวในการควบคุมคุณภาพผู้จัดการอาจมุ่งเน้นความสนใจไปที่นักแสดงช้าคนหนึ่งในขณะที่ขาดสาเหตุที่ใหญ่กว่าสำหรับการลดลงของผลผลิตบ่อยครั้งที่มันเป็นระบบขององค์กรที่ให้ผลกระทบที่มากขึ้นต่อผลผลิต

หากคนงานคนหนึ่งล้าหลังในการเพิ่มผลผลิตส่วนบุคคลของเขาหรือเธอสิ่งนี้ส่งผลเสียต่อการผลิตของ บริษัทอย่างไรก็ตามหากการดำเนินการประกอบมีการจัดระเบียบในลักษณะที่ทำให้คนงานห้าคนมีค่าใช้จ่ายเฉลี่ย 15 นาทีพิเศษ 15 นาทีทุกวันในกิจกรรมที่ไม่ก่อผลซึ่งจะส่งผลกระทบต่อการผลิตมากขึ้นในการดำเนินงานการผลิตแบบลีนผู้คนมักจะได้รับรางวัลสำหรับการชี้ให้เห็นถึงแง่มุมที่ไม่มีประสิทธิภาพของการดำเนินงาน

การช่วยเหลือพนักงานทำให้การเปลี่ยนแปลงจากการตอบสนองต่อปัญหาในการแก้ไขเชิงรุกหรือแม้แต่ป้องกันปัญหาการผลิต.เมื่อพนักงานรู้สึกถึงความเป็นเจ้าของต่อความรับผิดชอบในการทำงานของเขาหรือเธอพนักงานที่มีส่วนร่วมจะมีแนวโน้มที่จะภูมิใจในฝีมือ

บ่อยครั้งพนักงานที่มีส่วนร่วมจะรู้สึกถึงความรับผิดชอบที่มากขึ้นในการพูดคุยกับผู้บริหารเกี่ยวกับสิ่งที่อาจส่งผลเสียต่อผลผลิตทัศนคติเชิงรุกดังกล่าวมักจะเพิ่มความรู้สึกมีส่วนร่วมในหมู่พนักงานผู้ที่มีส่วนร่วมอย่างแข็งขันในกระบวนการทำงานมักจะเป็นผู้สนับสนุนที่มีค่าสูงต่อการจัดการคุณภาพโดยรวมในการผลิต