วิธีการควบคุมคุณภาพในอุตสาหกรรมแตกต่างกันอย่างไร?

การควบคุมคุณภาพในอุตสาหกรรมเป็นส่วนสำคัญในการรักษาความสอดคล้องธุรกิจส่วนใหญ่ใช้วิธีการควบคุมคุณภาพ (QC) เพื่อช่วยให้แน่ใจว่าผลิตภัณฑ์นั้นมีความสม่ำเสมอและใกล้เคียงกับมาตรฐานในอุดมคติเท่าที่จะเป็นไปได้แม้ว่าวิธีการ QC อาจถูกนำมาใช้เพื่อรักษาความปลอดภัยของคนงานและจัดการประสิทธิภาพการผลิตหรือการบริการเช่นกันมีการควบคุมคุณภาพหลายประเภทในอุตสาหกรรมวิธีการที่ใช้จะขึ้นอยู่กับความต้องการของธุรกิจและข้อกำหนดของคุณภาพที่จำเป็น

วิธีการควบคุมคุณภาพส่วนใหญ่เริ่มต้นด้วยการกำหนดคำจำกัดความของกระบวนการหรือผลิตภัณฑ์ในอุดมคติสิ่งนี้อาจเป็นไปตามข้อกำหนดทางกายภาพเช่นการผลิตค้อนที่มีอัตราส่วนหัวต่อเพลาที่แน่นอนหรืออาจเป็นในแง่ของโควต้าและมาตรฐานการประชุมเช่นการผลิตเสื้อยืดที่ผ่านการคัดเลือกด้วยผ้าไหมนับร้อยต่อสัปดาห์หรือได้รับ 90%ข้อเสนอแนะเชิงบวกจากลูกค้าเมื่อมีการกำหนดเป้าหมายในอุดมคติการควบคุมคุณภาพในอุตสาหกรรมกลายเป็นกระบวนการที่ออกแบบมาเพื่อให้การผลิตหรือประสิทธิภาพใกล้เคียงกับอุดมคติที่สุดเท่าที่จะทำได้

การตรวจสอบเป็นวิธีการควบคุมคุณภาพทั่วไปในอุตสาหกรรมบ่อยครั้งที่สิ่งนี้ใช้รูปแบบของการสุ่มตัวอย่างซึ่งเกี่ยวข้องกับการใช้ผลิตภัณฑ์ที่กำหนดและทดสอบกับมาตรฐานเพื่อกำหนดว่ามันอยู่ใกล้กับอุดมคติอย่างไรการตรวจสอบตัวอย่างแบบสุ่มทำให้มั่นใจได้ว่าผลิตภัณฑ์ที่เลือกไม่ได้ทำโดยไม่ได้ตั้งใจด้วยการดูแลหรือให้ความสนใจมากกว่าตัวอย่างอื่น ๆ ดังนั้นจึงให้ภาพที่แม่นยำยิ่งขึ้นเกี่ยวกับคุณภาพของแบทช์โดยรวม

การจัดทำแผนภูมิเกี่ยวข้องกับการใช้กราฟที่รายงานการเปลี่ยนแปลงจากอุดมคติภายในชุดตัวอย่างผลิตภัณฑ์ส่วนใหญ่ที่ผลิตมีข้อผิดพลาดจากอุดมคติที่อนุญาตให้มีการเปลี่ยนแปลงเล็กน้อย แต่ไม่สำคัญหากมีตัวอย่างมากเกินไปอยู่นอกระยะขอบของข้อผิดพลาดหรือการสุ่มตัวอย่างสร้างแผนภูมิที่แตกต่างกันอย่างกว้างขวางซึ่งคุณภาพอยู่ทั่วสถานที่มันแสดงให้เห็นว่ากระบวนการต้องการการจัดการที่ดีขึ้นหรือโซลูชั่นใหม่

วิธีการควบคุมคุณภาพบางอย่างในอุตสาหกรรมหมุนรอบการจัดการพนักงานผู้เชี่ยวชาญในอุตสาหกรรมหลายคนเชื่อว่าระดับของการฝึกอบรมและขวัญกำลังใจของพนักงานอาจมีผลกระทบอย่างมีนัยสำคัญต่อคุณภาพการฝึกอบรมช่วยสอนพนักงานให้มองหาภัยคุกคามที่อาจเกิดขึ้นต่อคุณภาพและเตรียมพร้อมที่จะแก้ไขปัญหาในลักษณะที่ถูกต้องและปลอดภัยโดยการทำให้พนักงานรู้สึกว่ามีคุณค่าในที่ทำงานความภักดีต่อ บริษัท พัฒนาซึ่งอาจทำให้พนักงานมีแนวโน้มที่จะดูแลงานของพวกเขามากขึ้นและเกี่ยวกับการรักษามาตรฐานคุณภาพนอกจากนี้การจัดการยังได้รับมากโดยให้พนักงานมีเสียงในโปรแกรมการจัดการคุณภาพเนื่องจากคนงานมักจะมีความรู้ชั้นล่างและการฝึกอบรมเฉพาะที่ทำให้พวกเขาสามารถระบุกระบวนการและปัญหาการผลิตและหาวิธีแก้ปัญหาที่ใช้งานได้จริง