วิธีการควบคุมคุณภาพในการผลิตแตกต่างกันอย่างไร

การควบคุมคุณภาพในการผลิตเป็นกระบวนการตรวจสอบสินค้าที่ผลิตเพื่อให้แน่ใจว่าพวกเขามีคุณสมบัติตรงตามแนวทางมาตรฐานวิธีการที่แตกต่างกันอาจเป็นการทดสอบความล้มเหลวการสุ่มตัวอย่างทางสถิติหรือคุณภาพของ บริษัทวิธีการเหล่านี้ต้องการให้ผู้ผลิตวางบุคคลเหนือแผนกการผลิตและทดสอบผลิตภัณฑ์อย่างต่อเนื่องเพื่อให้แน่ใจว่าคุณภาพเป็นไปตามมาตรฐานของ บริษัทเมื่อดำเนินการควบคุมคุณภาพในการผลิตกระบวนการจะถูกกำหนดโดยประเภทของผลิตภัณฑ์ที่ผลิตและวิธีที่ดีที่สุดในการวัดสินค้าเหล่านั้นเพื่อให้แน่ใจว่าตัวอย่างที่ผ่านการทดสอบแสดงถึงประชากรโดยรวมของสินค้า

กรอบการทำงานร่วมกันสำหรับการควบคุมคุณภาพในการผลิตคือหากต้องการทำตามแผนให้ทำตรวจสอบดำเนินการ (PDCA)เช่นเดียวกับกระบวนการทางธุรกิจการควบคุมคุณภาพต้องมีแผนโดยทั่วไปจะสร้างโดยเจ้าของและผู้จัดการขั้นตอนที่สองคือการออกกฎหมายนี้โดยทำกิจกรรมที่วางไว้เพื่อทดสอบคุณภาพของผลิตภัณฑ์การตรวจสอบระบบเป็นสิ่งจำเป็นเพื่อให้แน่ใจว่ากระบวนการควบคุมคุณภาพทำงานตามที่ตั้งใจไว้และช่วยให้ บริษัท ปรับปรุงกระบวนการผลิตในที่สุดขั้นตอนการกระทำต้องการให้เจ้าของและผู้จัดการมีส่วนร่วมในการดำเนินการที่ปรับปรุงคุณภาพและการควบคุมคุณภาพของ บริษัท อย่างต่อเนื่อง

การทดสอบความล้มเหลวสำหรับการควบคุมคุณภาพในการผลิตเป็นกระบวนการของการผลิตที่ดีโดย บริษัท และทดสอบจนกว่าจะถึงผลิตภัณฑ์ล้มเหลวกระบวนการนี้อาจทดสอบสภาพการทำงานที่คาดหวังซึ่งลูกค้าอาจใช้ผลิตภัณฑ์ตัวอย่างเช่น บริษัท ที่ผลิตเลื่อยตารางอาจแสดงรายการผลิตภัณฑ์ที่ดีสำหรับการใช้งานเพื่อการพักผ่อนหย่อนใจโดยเจ้าของบ้านอย่างไรก็ตามตารางที่เห็นไม่ได้มีไว้สำหรับการใช้งานเชิงพาณิชย์เช่นสี่ถึงหกชั่วโมงของการทำงานคงที่บริษัท รู้เรื่องนี้เพราะวิศวกรควบคุมคุณภาพทดสอบเลื่อยจนกว่าจะล้มเหลวหรือเริ่มทำงานอย่างไม่เหมาะสม

บริษัท ผู้ผลิตจำนวนมากมักใช้การสุ่มตัวอย่างทางสถิติสำหรับการควบคุมคุณภาพในการผลิตสิ่งนี้เกี่ยวข้องกับการเลือกตัวอย่างสุ่มของผลิตภัณฑ์ที่ผลิตจากแผนกการผลิตวิศวกรควบคุมคุณภาพจะเปรียบเทียบตัวอย่างนี้กับผลิตภัณฑ์ที่สร้างขึ้นอย่างสมบูรณ์แบบเพื่อพิจารณาว่าแบทช์ใหม่เปรียบเทียบกับมาตรฐานของ บริษัท ได้ดีเพียงใดหากผลิตภัณฑ์มากเกินไปในกลุ่มตัวอย่างล้มเหลววิศวกรอาจเลือกตัวอย่างที่สองเพื่อทดสอบแบทช์เพิ่มเติมความล้มเหลวมากเกินไปในชุดที่สองอาจส่งผลให้ทั้งชุดถูกโยนออกไปหรือผลิตซ้ำเพื่อแก้ไขปัญหา

คุณภาพของ บริษัท คือกระบวนการมุ่งเน้นไปที่บุคลากรมากกว่าผลิตภัณฑ์สำหรับหลาย ๆ บริษัท การฝึกอบรมและการพัฒนาคนงานที่ผลิตผลิตภัณฑ์เป็นท่าทางเชิงรุกในการควบคุมคุณภาพในการผลิตกระบวนการนี้อาจมีราคาแพงกว่าเนื่องจาก บริษัท ต้องสร้างโปรแกรมเพื่อฝึกอบรมการจ้างงานใหม่เกี่ยวกับการควบคุมคุณภาพมากกว่าคนงานเพียงไม่กี่คนในกระบวนการผลิตการใช้วิธีการคุณภาพของ บริษัท พร้อมกับวิธีการควบคุมคุณภาพอื่นสามารถสร้างกระบวนการผลิตที่ดีขึ้นสำหรับสินค้า