ของเสียจากการผลิตแบบลีนประเภทต่าง ๆ ได้แก่ ของเสียวัสดุเวลาที่หลีกเลี่ยงได้และเวลาที่สูญเปล่าผ่านกิจกรรมที่ไม่ก่อผล การผลิตเกินกำลังเป็นของเสียรูปแบบอื่น ของเสียประเภทอื่นอาจเกิดขึ้นจากการจับคู่ทรัพยากรที่ไม่ถูกต้องกับงานหรือการเคลื่อนไหวที่ไม่จำเป็นในที่ทำงาน
ข้อบกพร่องในการผลิตเป็นวิธีการทั่วไปที่ก่อให้เกิดการสูญเสียในวัสดุ บางครั้งข้อบกพร่องเหล่านี้เป็นผลมาจากเครื่องจักรที่ไม่ได้รับการบำรุงรักษาอย่างเหมาะสมหรือใช้ในลักษณะที่ไม่เหมาะสม ของเสียจากการผลิตแบบลีนอีกประเภทหนึ่งสามารถเกิดขึ้นได้ในระหว่างขั้นตอนการผลิตซึ่งมีการกำหนดรูปแบบหรือตัดวัตถุดิบเพื่อวัตถุประสงค์เฉพาะ หากกระบวนการนั้นผิดพลาดเนื่องจากข้อผิดพลาดของผู้ปฏิบัติงานบ่อยครั้งที่ชิ้นส่วนนั้นต้องถูกทิ้งเป็นขยะ
การหยุดทำงานโดยไม่ได้วางแผนหรือวางแผนไว้อาจส่งผลให้เสียทั้งการใช้สิ่งอำนวยความสะดวกและชั่วโมงการทำงาน เมื่อสายการประกอบไม่มีการใช้งาน - เนื่องจากความล้มเหลวของอุปกรณ์เช่น - จากนั้นการใช้ทรัพยากรน้อยกว่านั้นจะทำให้เกิดของเสียจากการผลิตแบบลีน โดยทั่วไปการหยุดทำงานที่ไม่ได้วางแผนไว้จะทำให้เกิดของเสียมากกว่าการปิดเครื่องตามแผน เหตุผลทั่วไปที่อ้างถึงคือการไม่มีเวลาในการวางแผนสำหรับการหยุดการผลิตแบบควบคุม
ตัวอย่างเช่นหากสายการประกอบปิดลงในเวลาที่วางแผนการปฏิบัติงานเต็มรูปแบบและวัสดุและผู้คนถูกจัดวางเพื่อทำงานที่มีประสิทธิผลเหตุการณ์นั้นน่าจะทำให้เสียเวลาจำนวนมาก ในทางกลับกันหากมีการวางแผนไฟฟ้าดับผู้จัดการฝ่ายผลิตมักจะจัดให้มีจำนวนบุคลากรน้อยที่สุดที่จะอยู่ที่โรงงานในช่วงปิดเครื่อง การวางแผนล่วงหน้าดังกล่าวมักจะลดค่าใช้จ่ายเงินเดือน
การจับคู่ทรัพยากรที่ไม่ถูกต้องกับงานเป็นของเสียจากการผลิตแบบลีนอีกประเภทหนึ่ง บางครั้งสิ่งนี้อาจเกี่ยวข้องกับการแตะทักษะของผู้ที่ผ่านการฝึกอบรมสูงเพื่อทำงานที่บุคคลที่มีการฝึกอบรมน้อยสามารถทำได้ ในบางครั้งอาจเกี่ยวข้องกับอุปกรณ์และงานที่ไม่ตรงกัน ตัวอย่างเช่นหากผู้ปฏิบัติงานพยายามทำงานให้เสร็จสิ้นด้วยเครื่องจักรที่ไม่เหมาะสมกับงานนั้นโดยเฉพาะอาจทำให้เสียเวลา
กิจกรรมที่ไม่ก่อผลอาจเกี่ยวข้องกับประสิทธิภาพของงานที่ไม่จำเป็นและอาจเกิดขึ้นได้สองวิธี ขั้นแรกผู้ปฏิบัติงานอาจมีส่วนร่วมในการเคลื่อนไหวเพิ่มเติมโดยไม่จำเป็นต้องทำให้งานสำเร็จและประการที่สองงานอาจไม่ได้เป็นส่วนหนึ่งของแผนการผลิตตามแผนที่ผู้ผลิตวางไว้ ตัวอย่างเช่นหากผู้ปฏิบัติงานต้องขนส่งวัสดุที่ทำเสร็จแล้วบางส่วนจำนวนหนึ่งเป็นประจำเขาหรือเธออาจเลือกที่จะดึงดูดพนักงานคนอื่นให้เข้าร่วมการสนทนาที่สถานีงานอื่น แม้ว่ามันอาจดูเหมือนปัจจัยที่ไม่มีนัยสำคัญเกือบจะในขยะอุตสาหกรรมการผลิตแบบลีนเมื่อกิจกรรมนั้นซ้ำหลายครั้งต่อวันหรือต่อสัปดาห์ค่าใช้จ่ายของเวลาที่ไม่ก่อผลเพิ่มขึ้น
