การวางแผนการผลิตประเภทต่าง ๆ คืออะไร?

การวางแผนการผลิตเป็นกระบวนการที่ผู้ผลิตหรือธุรกิจตัดสินใจว่าจะผลิตสินค้าจำนวนเท่าใดประสิทธิภาพมีความสำคัญต่อความสำเร็จของธุรกิจการวางแผนช่วยกำหนดจำนวนสิ่งของหรือบริการแต่ละอย่างที่ต้องผลิตในช่วงเวลาที่กำหนดเพื่อตอบสนองความต้องการมีการวางแผนการผลิตหลายประเภทที่อยู่ภายใต้ชื่อที่แตกต่างกันมากมายในโลกธุรกิจการวางแผนการผลิตประเภทหลักบางประเภทรวมถึงการวางแผนงานหรือโครงการการวางแผนแบทช์และการผลิตอย่างต่อเนื่องหรือจำนวนมากทำโดยบุคคลหนึ่งคนหรือหนึ่งทีมผู้ผลิตเครื่องประดับที่สร้างแหวนหมั้นแบบกำหนดเองอาจใช้การวางแผนการผลิตตามงานการผลิตภาพยนตร์เกี่ยวข้องกับทีมงานมืออาชีพขนาดเล็กที่ทำงานในระบบที่ใช้โครงการการวางแผนงานและโครงการสามารถปรับแต่งได้อย่างมากตามข้อกำหนดของลูกค้าหรือลูกค้า แต่ไม่เหมาะสำหรับการสร้างการไหลของผลิตภัณฑ์ที่สอดคล้องกัน

การวางแผนแบทช์เกี่ยวข้องกับการผลิตสินค้าแต่ละรายการที่เหมือนกันหลายรายการจากชุดเริ่มต้นของผลิตภัณฑ์ดิบช่างเย็บผ้าที่สวมผ้าและทำชุดที่เหมือนกันห้าชุดเป็นรูปแบบของการผลิตแบทช์ในธุรกิจการผลิตที่ผลิตผลิตภัณฑ์ที่แตกต่างกันการประมวลผลแบบแบทช์สามารถปรับปรุงประสิทธิภาพได้โดยใช้เครื่องจักรและแรงงานสำหรับผลิตภัณฑ์ขนาดใหญ่หนึ่งชุดต่อครั้งตัวอย่างเช่นในกระป๋องเครื่องจักรอาจถูกตั้งค่าให้ผลิตวอลนัทกระป๋องชุดหนึ่งตามด้วยถั่วกระป๋องสิ่งนี้จะมีประสิทธิภาพมากกว่าการเปลี่ยนแปลงกระบวนการของเครื่องเพื่อผลิตแต่ละครั้งตามต้องการทีละครั้ง

การวางแผนการไหลหรือการผลิตอย่างต่อเนื่องมักใช้เพื่อสร้างสินค้าที่ผลิตจำนวนมากโรงงานขนาดใหญ่มักใช้วิธีการผลิตอย่างต่อเนื่องเพื่อสร้างกระแสผลิตภัณฑ์อย่างต่อเนื่องเพื่อให้วิธีการผลิตนี้ประหยัดต้นทุนจะต้องมีความต้องการอย่างต่อเนื่องสำหรับผลิตภัณฑ์นอกจากนี้สิ่งอำนวยความสะดวกการผลิตจะต้องได้รับการปรับปรุงเพื่อให้ผลิตภัณฑ์ผ่านไปอย่างราบรื่นจากขั้นตอนหนึ่งของการเตรียมการไปยังถัดไปซึ่งต้องใช้การวางแผนล่วงหน้าของเค้าโครงและการไหลของการผลิตอย่างเข้มข้น

การกำหนดวิธีการที่ถูกต้องในการวางแผนการผลิตสำหรับธุรกิจเฉพาะมักขึ้นอยู่กับการพยากรณ์ตลาดและการคำนวณทางคณิตศาสตร์บาง บริษัท ใช้ซอฟต์แวร์การวางแผนการผลิตเพื่อช่วยเพิ่มกำลังการผลิตของโรงงานรวมถึงการวัดความคุ้มค่าของกลยุทธ์การวางแผนที่แตกต่างกันการวางแผนยังเกี่ยวข้องกับการควบคุมอย่างใกล้ชิดซึ่งเป็นกระบวนการทางธุรกิจอย่างต่อเนื่องที่จัดการคุณภาพและประสิทธิภาพโดยการเปรียบเทียบผลลัพธ์กับเป้าหมายหรือความสามารถของ บริษัทผ่านการควบคุมวิธีการวางแผนมักจะได้รับการปรับปรุงและปรับแต่งใหม่เพื่อใช้ประโยชน์จากศักยภาพที่ยังไม่เกิดขึ้นจริง