เหตุการณ์ Kaizen คืออะไร?

เหตุการณ์ Kaizen เป็นกระบวนการที่ใช้หลักการญี่ปุ่นของ Kaizen ในวิธีที่ติดตามอย่างรวดเร็วเพื่อปรับปรุงบางสิ่งบางอย่างในธุรกิจเรียกอีกอย่างว่า Kaizen Blitz หรือ Kaizen Burst ถือว่าเป็นเหตุการณ์ครั้งเดียวแทนที่จะเป็นกระบวนการระยะยาวซึ่งตรงกันข้ามกับหลักการของ Kaizenมันมักจะเห็นในธุรกิจส่วนใหญ่เป็นธุรกิจของญี่ปุ่นซึ่งจำเป็นต้องบรรลุเป้าหมายในเวลา จำกัด หรือมีปัญหาในด้านการผลิตเฉพาะ

หลักการของไคเซนแปลอย่างหลวม ๆ เพื่อปรับปรุงหรือเปลี่ยนแปลงหลักการหลักของไคเซ็นคือการเปลี่ยนแปลงรายวันเพื่อปรับปรุงธุรกิจหรือ บริษัท ผู้ผลิตอย่างต่อเนื่องแม้ว่ามันจะถูกใช้เป็นหลักในแง่มุมของการผลิตและธุรกิจที่คล้ายกัน แต่ก็ถูกนำไปใช้ในเวทีอื่น ๆ เช่นการดูแลสุขภาพรัฐบาลและธนาคารไคเซ็นมุ่งมั่นที่จะปรับปรุงการผลิตลดขยะสร้างแรงบันดาลใจความร่วมมือระหว่างพนักงานทุกระดับและทำให้สถานที่ทำงานมีมนุษยธรรมมากขึ้นมันถูกนำไปใช้กับพนักงานทุกระดับตั้งแต่พนักงานทำความสะอาดไปจนถึงประธาน บริษัท

มีหลายเหตุผลที่เหตุการณ์ไคเซ็นจะถูกเรียกร้องมันมักจะใช้เมื่อแผนกหรือกลุ่มคนเริ่มทำงานร่วมกันในพื้นที่เฉพาะหรือสามารถใช้เมื่อพื้นที่หรือกลุ่มที่จัดตั้งขึ้นไม่บรรลุเป้าหมายการผลิตมีการปฏิบัติตามกระบวนการเฉพาะโดยทั่วไปในช่วงระยะเวลาสามถึงสิบวันซึ่งจะรวมถึงการฝึกอบรมการระบุปัญหาการระดมสมองการนำเสนอผลลัพธ์และการเฉลิมฉลองความสำเร็จของเหตุการณ์โดยปกติแล้วจะมีการติดตามแผนเพื่อนำแง่มุมที่เป็นประโยชน์ของเหตุการณ์เข้าสู่กิจวัตรการทำงานประจำวัน

การวางแผนกิจกรรม Kaizen อาจใช้เวลาหลายเดือนซึ่งนำไปสู่เหตุการณ์จริงแม้ว่าเหตุการณ์ Kaizen สามารถอยู่ได้นานถึงสิบวัน แต่พวกเขาก็มักจะมีอายุสามถึงห้าปีระยะเวลาการติดตามมักจะใช้เวลาประมาณ 30 วันและมีการประชุมทุกสัปดาห์หรือทุก ๆ สองสามวันเพื่อประเมินว่ามีการบรรลุเป้าหมายหรือไม่การปรับปรุงที่จำเป็นและหัวข้ออื่น ๆ

ถึงแม้ว่าธุรกิจญี่ปุ่นจะเป็นผู้ริเริ่มหลักเหตุการณ์ประเทศอื่น ๆ ได้นำหลักการมาใช้หนึ่งในปัญหาหลักในการโน้มน้าวใจ บริษัท ที่ไม่คุ้นเคยกับหลักการของไคเซ็นที่จะมีไคเซ็นคือเวลาหยุดทำงานการใช้เวลาหนึ่งสัปดาห์หรือมากกว่านั้นเพื่อให้มีกิจกรรมอาจส่งผลกระทบต่อกระบวนการทางธุรกิจอย่างมีนัยสำคัญผู้ที่รับรองเหตุการณ์ Kaizen กล่าวว่าเวลาที่หายไปนั้นเกิดขึ้นในเวลาที่ดีขึ้นในการผลิตและปัญหารายวันน้อยลงในการแก้ไข