การผลิตแบบทันเวลาคืออะไร?

การผลิตแบบทันเวลาเป็นกลยุทธ์ที่ใช้ในอุตสาหกรรมการผลิตเพื่อลดต้นทุนโดยการลดระดับสินค้าคงคลังในกระบวนการมันถูกขับเคลื่อนด้วยชุดของสัญญาณที่บอกสายการผลิตเพื่อทำชิ้นส่วนต่อไปสำหรับผลิตภัณฑ์และเมื่อจำเป็นสัญญาณที่ใช้มักจะเป็นสัญญาณภาพที่เรียบง่ายเช่นการขาดหรือการปรากฏตัวของชิ้นส่วนที่จำเป็นในกระบวนการผลิต

ในการผลิตแบบทันเวลาระดับการสั่งซื้อใหม่สำหรับรายการสินค้าคงคลังบางรายการถูกตั้งค่าและสั่งซื้อใหม่เฉพาะเมื่อถึงระดับเหล่านั้นไม่มีชิ้นส่วนหรือรายการที่เกินความจริงซึ่งช่วยประหยัดพื้นที่ในคลังสินค้ากลยุทธ์การผลิตนี้สามารถนำไปสู่การปรับปรุงคุณภาพและประสิทธิภาพนอกจากนี้ยังสามารถนำไปสู่ผลกำไรที่สูงขึ้นและผลตอบแทนที่มากขึ้นจากการลงทุนของ บริษัท

ถึงแม้ว่ากลยุทธ์การผลิตเฉพาะนี้ถูกสร้างขึ้นโดย บริษัท โตโยต้าในญี่ปุ่นในช่วงปี 1970 ธุรกิจก่อนหน้านี้ใช้กระบวนการผลิตที่ใช้แนวคิดที่คล้ายกันหนึ่งในคนแรกที่ถูกสร้างขึ้นโดย Henry Ford ซึ่ง บริษัท รถยนต์ซื้อวัสดุเฉพาะสำหรับความต้องการทันทีในกระบวนการผลิตฟอร์ดซื้อเพียงปริมาณของวัสดุที่จำเป็นในแผนการผลิตและวางแผนการขนส่งวัสดุเพื่อให้การไหลของผลิตภัณฑ์จะราบรื่นสิ่งนี้สร้างการหมุนเวียนอย่างรวดเร็วและลดจำนวนเงินที่เชื่อมโยงกับวัตถุดิบ

กระบวนการผลิตฟอร์ดถูกนำมาใช้โดยผู้ผลิตรถยนต์รายอื่นโตโยต้าใช้กระบวนการที่มีผลลัพธ์ที่น่าพอใจและแก้ไขเพื่อเอาชนะจุดอ่อนบางอย่างซึ่งนำไปสู่สิ่งที่เรียกว่าการผลิตแบบทันเวลากระบวนการอนุญาตให้โตโยต้าลดต้นทุนและสร้างรถยนต์ได้เร็วขึ้นยานพาหนะจำนวนมากถูกสร้างขึ้นเพื่อสั่งซื้อซึ่งลดภัยคุกคามที่พวกเขาจะถูกสร้างขึ้นและไม่ขายจึงกำจัดความเสี่ยงให้กับ บริษัท

ซึ่งแตกต่างจากกระบวนการผลิตประเภทอื่น ๆ ที่มีการผลิตแบบทันเวลาผู้ประกอบการไม่มีทางเลือกที่จะใช้ชิ้นส่วนใดทุกส่วนต้องพอดีอย่างถูกต้องซึ่งหมายความว่าการใช้ซัพพลายเออร์หลายรายมักจะหลีกเลี่ยงและการประกันคุณภาพสูงขึ้นชิ้นส่วนที่ใช้นั้นมีคุณภาพเท่ากันทั้งหมดซึ่งหมายความว่าการหยุดสายสำหรับการตรวจสอบคุณภาพเกือบจะถูกกำจัดเกือบจะนำไปสู่อัตราการผลิตที่สูงขึ้นหลักการการผลิตแบบทันเวลาได้ถูกนำไปใช้กับอุตสาหกรรมและธุรกิจหลายแห่งที่มีผลลัพธ์ที่ประสบความสำเร็จ

ข้อบกพร่องที่อาจเกิดขึ้นอย่างหนึ่งในการผลิตในเวลาเพียงไม่กี่เวลาคือต้องอาศัยความคาดหวังที่ถูกต้องผู้ผลิตจำเป็นต้องวัดระดับของวัสดุและชิ้นส่วนที่พวกเขาต้องการตามตัวเลขยอดขายก่อนหน้าหรือปัจจุบันของพวกเขาหากมีความต้องการเพิ่มขึ้นหรือลดลงสำหรับผลิตภัณฑ์อาจมีผลกระทบร้ายแรงต่อกระบวนการผลิตแบบทันเวลาผู้ผลิตต้องตรวจสอบให้แน่ใจว่าพวกเขามีการคาดการณ์ยอดขายที่เชื่อถือได้เพื่อให้มีความผันผวนในการขายเหล่านี้หรืออาจมีปัญหากับสินค้าคงคลังหรือกระบวนการผลิต