การจัดการการดำเนินงานการผลิตคืออะไร?

การจัดการการดำเนินงานการผลิตดูแลการผลิตทุกขั้นตอนตั้งแต่การซื้อวัตถุดิบไปจนถึงการส่งมอบสินค้าสำเร็จรูปผู้จัดการฝ่ายปฏิบัติการมักจะตรวจสอบทุกระดับของกระบวนการผลิตเพื่อปรับปรุงและปรับปรุงการผลิตผู้จัดการที่มีประสิทธิภาพสามารถอำนวยความสะดวกในการสื่อสารที่มีประสิทธิผลระหว่างแผนกการผลิตซัพพลายเออร์และลูกค้าการจัดการการดำเนินงานการผลิตส่วนใหญ่พยายามที่จะใช้กระบวนการและการเปลี่ยนแปลงนโยบายที่ประหยัดเวลาและเงินของ บริษัทฐานข้อมูลคอมพิวเตอร์ที่เรียกว่าระบบการดำเนินการผลิตหรือระบบการผลิตขององค์กรถูกใช้โดยผู้จัดการเพื่อติดตามผลกระทบเชิงบวกหรือเชิงลบของการเปลี่ยนแปลงกระบวนการผลิต

งานของผู้จัดการฝ่ายปฏิบัติการมักจะเข้าใจกระบวนการผลิตทั้งหมดและมุ่งเน้นไปที่การค้นหาวิธีการปรับปรุงการผลิต.แต่ละขั้นตอนของขั้นตอนการผลิตผลิตภัณฑ์เรียกว่ากระบวนการหน่วยการจัดการการดำเนินงานการผลิตมักจะตรวจสอบรายละเอียดของกระบวนการแต่ละหน่วยเพื่อค้นหาปัญหาความพยายามที่ซ้ำกันและขั้นตอนที่ไม่จำเป็นมักจะลดลงหรือกำจัดเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพของพนักงานการปรับปรุงเล็ก ๆ น้อย ๆ ในกระบวนการหน่วยมีแนวโน้มที่จะมีผลทันทีต่อประสิทธิภาพของความสามารถในการผลิตแบบครบวงจร

กลุ่มการจัดการการดำเนินงานการผลิตบางกลุ่มให้คำปรึกษาสำหรับ บริษัท หลายแห่งผู้จัดการฝ่ายปฏิบัติการมักนำมาใช้ในการให้คำปรึกษาเพื่อเสนอคำแนะนำและแนวคิดบริษัท ที่ปรึกษาด้านการจัดการการผลิตสามารถตรวจสอบกระบวนการด้วยดวงตาใหม่ที่ปรึกษาด้านการจัดการมักจะมีประสบการณ์ในอุตสาหกรรมการผลิตหลายแห่งและสามารถนำเสนอโซลูชั่นนอกเหนือจากที่ บริษัท เคยจินตนาการไว้ก่อนหน้านี้บริษัท ที่ปรึกษาด้านกระบวนการผลิตมักจะเขียนรายงานและออกจากการตัดสินใจขั้นสุดท้ายให้กับผู้นำของ บริษัท

ความรับผิดชอบในการจัดการการดำเนินงานการผลิตอาจก้าวไปไกลกว่าการผลิตผลิตภัณฑ์การจัดการวงจรชีวิตผลิตภัณฑ์เป็นกระบวนการของการติดตามความสำเร็จในการส่งเสริมการขายหรือความล้มเหลวของผลิตภัณฑ์ในตลาดผู้จัดการฝ่ายปฏิบัติการอาจตัดสินใจว่าการเปลี่ยนแปลงมีความจำเป็นตามปฏิกิริยาสาธารณะในปัจจุบันต่อผลิตภัณฑ์ข้อเสนอแนะจากผู้บริโภคและผู้ค้าปลีกมักถูกนำมาพิจารณาเมื่อกำหนดเป้าหมายการปฏิบัติงานและประสิทธิภาพสำหรับผู้ผลิตการติดต่อกับความต้องการของตลาดช่วยให้ผู้จัดการสามารถดำเนินการเปลี่ยนแปลงการผลิตเพื่อผลประโยชน์ที่ดีที่สุดของ บริษัท ที่สำคัญที่สุด

บริษัท ที่ต้องการประหยัดเงินมักจะขอคำแนะนำจากคนที่มีประสบการณ์ในการจัดการการผลิตการเพิ่มขึ้นของต้นทุนในตอนท้ายของการค้าปลีกมักจะสามารถหลีกเลี่ยงได้โดยการผลิตผลิตภัณฑ์เร็วขึ้นและถูกกว่าอัตรากำไรของผลิตภัณฑ์จะเพิ่มขึ้นอย่างสม่ำเสมอหลังจากทำการปรับเปลี่ยนในระหว่างการยกเครื่องผู้จัดการฝ่ายปฏิบัติการ