การวางแผนความสามารถในการตัดหยาบคืออะไร?

การวางแผนความสามารถในการตัดหยาบเป็นเทคนิคการควบคุมที่ บริษัท ผู้ผลิตใช้ในขณะที่การจัดการ บริษัท พัฒนาตารางการผลิต (MPS) พวกเขาจะกำหนดตารางเวลาของพวกเขาตามความเชื่อที่ว่าวัสดุที่จำเป็นทั้งหมดที่จำเป็นในการตอบสนองตารางนี้จะพร้อมใช้งานนี่ไม่ใช่กรณีในโลกแห่งความเป็นจริงเสมอไปและการขาดทรัพยากรที่มีอยู่สามารถทำให้แผนการที่ดีที่สุดได้อย่างรวดเร็วการวางแผนช่วยให้ บริษัท ต่างๆสามารถทดสอบความเป็นไปได้ในโลกแห่งความเป็นจริงของสมาชิกสภาผู้แทนราษฎรก่อนที่จะมีการเคลื่อนไหวกระบวนการนี้สามารถแจ้งเตือนการจัดการกับปัญหาการกำหนดเวลาที่อาจเกิดขึ้นเพื่อให้สามารถแก้ไขสมาชิกสภาผู้แทนราษฎรหรือสามารถเพิ่มทรัพยากรได้ตามต้องการเพื่อให้บรรลุเป้าหมายการผลิต

การจัดการสร้างสมาชิกสภาผู้แทนราษฎรตามการคาดการณ์ความต้องการคำสั่งซื้อลูกค้าและเป้าหมายทางการเงินโดยทั่วไปกำหนดการมีผลต่อความสามารถของโรงงานหรือปริมาณวัตถุดิบในมือเล็กน้อยด้วยการวางแผนการลดกำลังการผลิตคร่าวๆก่อนที่จะเริ่มการผลิตเจ้าของโรงงานสามารถกระทบยอดเป้าหมายของการจัดการด้วยความสามารถของผู้ที่ทำงานบนพื้น

ในระหว่างการวางแผนพนักงานทำรายการทรัพยากรทั้งหมดที่จำเป็นในการผลิตโควต้าที่ระบุไว้ในสมาชิกสภาผู้แทนราษฎรซึ่งรวมถึงอุปกรณ์และเครื่องจักรเช่นเดียวกับวัตถุดิบและวัสดุสิ้นเปลืองนอกจากนี้ยังรวมถึงพนักงานและผู้บริหารที่จำเป็นในการดำเนินการโรงงานและใช้งานอุปกรณ์ในระหว่างการผลิตเหล่านี้ถัดไป บริษัท เปรียบเทียบทรัพยากรที่จำเป็นเหล่านี้กับรายการทรัพยากรที่มีอยู่ในปัจจุบันและจดบันทึกความแตกต่างใด ๆหากทรัพยากรบางอย่างหายไป บริษัท ได้วางแผนที่จะได้รับ

ตามผลลัพธ์ของการวางแผนความสามารถในการตัดคร่าวๆ บริษัท สามารถเพิ่มเครื่องจักรมากขึ้นหรือกำหนดค่าสายการประกอบที่มีอยู่ใหม่เพื่อให้บรรลุเป้าหมายได้ดีขึ้นพวกเขาอาจสั่งซื้อวัตถุดิบมากขึ้นหรือค้นหาแหล่งข้อมูลใหม่ของสินค้าคงคลังบริษัท สามารถจ้างพนักงานได้มากขึ้นหรือเพิ่มการเปลี่ยนแปลงเพื่อตอบสนองความต้องการบริษัท อาจปรับเปลี่ยนขั้นตอนและแนวทางปฏิบัติบางอย่างเพื่อปรับปรุงประสิทธิภาพ

กระบวนการวางแผนมีข้อได้เปรียบมากมายสำหรับ บริษัท ผู้ผลิตช่วยในการปรับเป้าหมายของผู้บริหารระดับสูงด้วยความสามารถของผู้ที่ทำงานทางกายภาพและยังทำหน้าที่เป็นเครื่องมือที่ทรงพลังในการเจรจาต่อรองการเปลี่ยนแปลงของสมาชิกสภาผู้แทนราษฎรแม้ว่าโดยทั่วไปจะถือว่าเป็นสถานการณ์สุดท้ายกระบวนการวางแผนนี้ช่วยในการจัดซื้อสินค้าคงคลังระยะสั้นและกระบวนการจ้างงานและยังชี้ให้เห็นปัญหาในการลงทุนระยะยาวและขั้นตอนการจัดซื้อ