Hedef belirleme, hedeflerin hem şirket ile alakalı olması hem de çalışanın gerçekçi ve ulaşılabilir olması durumunda çalışan performansını birçok olumlu yönde etkileyebilir. İşverenler, hedef belirleme konusunda çalışanlara net bir yön vermelidir, böylece üst yönetimin hedeflerine ulaşılır. İşverenler, çalışanları gerçekten şirket için önemli hedefler koyma konusunda yönlendirirse, çalışanın işinin kurumun başarısı için gerçekten önemli olduğunu bilmesi genellikle daha fazla güçlenir. Çalışan performansındaki bu güçlenmenin sonuçları, genellikle işi yapmak için artan bir motivasyon ve şirkete olan bağlılık duygusunun artmasıdır.
Ücret artışları ve / veya promosyonlar, garanti edildiğinde verilmesi gereken hedef belirleyici teşvikler olsa da, artan motivasyon ve bağlılığın artması, işverenlerin çalışanlara hedef belirleme ve hedef başarma süreçlerinde verdiği olumlu tutumdan da kaynaklanabilir. Çalışmalar çalışanların genellikle performans beklentilerini aştığını göstermektedir. Bu, beklenenden daha yüksek satış kotalarına ulaşan çalışanlarda, özellikle işverenlerinin çalışma çabalarının adil ve takdir edici olmalarına güvenebileceklerini düşündüklerinde gösterilir.
Bir hedefin, belirlenen bir tarihe kadar tamamlanacak belirli bir işlemin açık bir yazılı açıklaması olduğunu unutmayın. Yazılı olarak yapılan hedef belirleme son derece önemlidir, çünkü hedef bir kavramdan ziyade başarı için belirleyici bir plan haline gelir. Hedefe ulaşma konusundaki ilerleme, hem çalışanı hem de işvereni sürekli ve güncel tutmak için özellikle uzun vadeli hedef belirleme durumlarında düzenli aralıklarla gözden geçirilmelidir.
Doğru iletişim, hedefin yorumlanmasını ve hem işveren hem de çalışan için aynı anlama geldiğini anlamalarını sağlamak için çok önemlidir. Yazma, tamamlama, dosyalama ve hazırlama gibi fiillerin kullanımı net bir hedef belirlemede yardımcı olur. İşveren ve çalışan arasında başarılı hedef belirleme, genellikle başarılı bir hedef başarısına yol açar. Çalışanların başarıları için makul teşviklerle makul hedeflere ulaşmalarına rehberlik eden çalışanların organizasyonda daha uzun süre kalmaları ve benzer şekilde yetenekli ve motive olmuş çalışanları şirkete gönderme eğiliminde olmaları muhtemeldir. Hedef belirleme, kötü performans gösterenleri bile, yöneticiler bu çalışanları belirlenmiş hedeflere ulaşmalarına yardımcı olmak için koçluk ederken olumlu bir şekilde etkileyebilir.
