Hangi motivasyon stratejilerinin sizin veya çevrenizdeki çalışanlar gibi diğerleri için en uygun olduğunu seçmek, bir bireyi bir göreve başlamak ve tamamlamak için zorlayan faktörlerin analizini içerir. Bazı stratejiler dış ya da maddi ödülleri içerirken, diğerleri motive etmek için daha somut olmayan faktörlere dayanmaktadır. Birey veya bir grup için uygun bir motivasyon stratejisi seçmek aynı zamanda güçlü ve zayıf yönlerin belirlenmesine de bağlıdır. Bazı insanlar motivasyondan yoksundur, çünkü ilgisizdirler, dikkatleri dağılırlar ya da çözülemezler, bazıları korku, kaygı ya da iç ya da dış sindirme nedeniyle motivasyonla ilgili sorun yaşarlar.
En iyi motivasyon stratejilerini seçmedeki ilk adım eldeki görevi tanımlamak ve motivasyonun neden eksik olduğunu veya arttırılması gerektiğini belirlemektir. Güçlü ve zayıf yönleri keşfetmenin bir yolu, görevi veya projeyi tamamlamak için motive olmanın avantajlarını ve bunu yapmak için dezavantajları veya “yol bloklarını” gösteren bir tablo veya tablo yapmaktır. Bu, sorunun ilgisiz mi yoksa sıkıntı mı olduğunu veya yapılması gerekenlerle ilgili başarısızlık veya endişe korkusu olup olmadığının belirlenmesine yardımcı olabilir.
Motivasyonun önündeki bloklar belirlendiğinde, motivasyon stratejilerinin seçilmesi bu sorunların üstesinden gelmenin yollarına odaklanmalıdır. İlgisiz veya sıkılmış bir kişi, aktiviteyi kişiselleştirmeye ya da teşvik etme şeklini değiştirerek, motivasyonu artırabilecek stratejiler bulabilir. Yeni girdilere ve fikirlere izin vermek, sıkıntıdan dolayı sıkıntı çekmeyenleri motive edebilecek bir projeye duyulan heyecan ve bağlılığı arttırır.
Başarısızlık korkusu veya kendi kendine konuşmanın motivasyon üzerinde derin bir etkisi olabilir. Başarıyı görselleştirmek ve artan motivasyon ve görev tamamlamanın olumlu sonuçlarının bir listesini tutmak, eğer korku bir sorun ortaya çıkarsa, yararlı motivasyon stratejileri olabilir. İnsanlara iyi yaptıklarını ve minnettarlıklarını hatırlatmak, çalışma ortamındaki olumlu düşünceleri güçlendirmeye de yardımcı olabilir. Çalışanlar çoğu zaman yalnızca hata yaptıklarında kendilerini tanıdıklarını hissederler, bu nedenle iyi işleri övmek için her fırsatı değerlendirmek daha uyumlu bir çalışma ortamı ve daha motive olmuş çalışanlar için idealdir.
Motivasyon çoğu zaman işyerinde ikramiye gibi dış ödüller ile ilgisiz olsa da, bazı insanlar çabaları için algılanan bir ödül eksikliğinden dolayı motivasyondan yoksundur. Bazı durumlarda, maddi bir ödül, her zaman parasal olmak zorunda olmasa da, motivasyonu büyük ölçüde arttırır. Örneğin, bazı insanlar rahatlamak ve bir hamleyi izlemek için iki saat gibi küçük ödüller ayarlamayı buluyorlar, göz korkutucu bir görevi tamamlamak için kendilerini motive etmeye yardımcı olabilirler. İş yerinde, maddi ödüller, iyi performans sergileyen ve zamanında bir görevi yerine getiren çalışanlar için zamlar, promosyonlar veya ücretli izin günleri şeklinde olabilir.
Gerçekçi hedefler koymanın önemi göz ardı edilemez. Yeterince motive olmuş bir insan bile, hevessizliğe kapılmaya başlayabilir ve hedeflere ulaşılamadığında veya net bir şekilde tanımlanmadığında itici güç kullanabilir. Bazı insanlar uzun bir süre boyunca büyük bir hedef üzerinde çalışmayı tercih eder, ancak birçok kişi daha kısa süreleri olan büyük bir proje daha küçük hedeflere bölündüğünde daha iyi performans gösterir. Büyük işleri daha küçük işlere bölmek, insanların projenin her aşaması bittiğinde memnuniyet ve bitirme hissini hissetmelerini sağlayabilir ve bu da devam etmeleri için motivasyon sağlar.
