Araştırma ve geliştirme (AR-GE) yeni ürünlerin geliştirilmesi ve yetiştirilmesi sürecidir. İmalat, ürün tasarımı ve bilgi teknolojisi şirketlerinin hepsinin bir Ar-Ge stratejisi var. Bu endüstriler, ürünlerine yönelik tüketici talebine dayanmaktadır. Şirketi korumak için yeni ürünler veya mevcut ürünler üzerinde iyileştirmeler yapılması gerekmektedir. En iyi Ar-Ge stratejisi uzun vadeli bir görüşe sahiptir, maliyet kontrolüne odaklanır ve belirli bir teslim edilebilir kalem grubuna sahiptir.
Araştırma ve geliştirme ile ilgili maliyetlerin strateji seçiminde büyük etkisi vardır. Çoğu durumda, Ar-Ge, iş modelinin temel bir özelliğidir ve belirli bir gelir yüzdesi bu giderlere tahsis edilir. Örneğin, ilaç şirketleri genellikle yıllık gelirlerinin yüzde 20 ila yüzde 35'ini Ar-Ge'ye harcıyorlar. Bu kesinlikle önemlidir, çünkü yeni ürünlerin geliştirilmesi ve patentlerin güvence altına alınması, şirketin bir ürün hattına sahip olmasını ve uzun vadeli bir gelir akışını güvence altına almasını sağlar.
Bir Ar-Ge stratejisi seçmenin ilk adımı, işin 10 veya 20 yıl içerisinde nerede olması gerektiğini belirlemektir. Ürün uzmanlığını ve hedef müşteri grubunu çevreleyen sorulara odaklanın. Bir sonraki adım, bu amaca ulaşmak için mantıklı bir plan geliştirmektir. Örneğin, 50 yaş ve üstü müşterilere özel motosikletler üretmek için endüstri lideri olmak isteyen bir motosiklet dükkanı net bir odaklanmaya sahiptir. Bu amaca ulaşmak için araştırma ve geliştirme stratejisi, bu hedef pazara hitap edecek yeni parça, aksesuar ve tasarımların oluşturulmasını içermelidir.
Bir Ar-Ge stratejisi oluştururken sağlam, tarafsız bir araştırma kesinlikle gereklidir. Şirketler, uzun vadeli hedeflerin uygulanabilirliğini belirlemek ve bu hedefe ulaşmak için gereken adımları belirlemek için profesyonel araştırma hizmetlerine yatırım yaparlar. Pahalı hatalardan kaçınmak için hedef müşteri grubunun büyüklüğü, medyan gelir seviyesi, ürün ilgisi ve genel eğilimler hakkındaki ölçümler çok önemlidir.
Maliyet tutma, herhangi bir Ar-Ge stratejisinin en önemli parçasıdır. İşletmenin bu yönünü yönetmek için kullanılan yöntemler değişkendir, ancak en popüler seçenekler maliyet muhasebesi ve bütçe yönetimidir. Maliyet muhasebesi, bir projede kullanılan tüm parça ve sarf malzemelerinin personel zamanıyla birlikte maliyetini takip eder. Düzenli olarak, maliyetler gözden geçirilir ve projenin durumu ile karşılaştırılır. Bu zaman alıcı bir uygulama olabilir, ancak en doğru sonuçları verir.
Bütçe yönetimi büyük şirketlerde kullanılır. Lider araştırmacıya, malzeme, personel ve ekipman gibi farklı kategorilerde belirli bir miktar para tahsis edilir. Proje, ilerlemeyi ve potansiyel uygulanabilirliği belirlemek için düzenli olarak gözden geçirilir. Giderler haklı gösterilmeli ve iyi ilerlemeyen projeler durdurulur.
Etkili bir Ar-Ge stratejisi, yaratıcı özgürlük ve odaklı çabaların bir kombinasyonunu sağlar. Çoğu şirketin araştırma fikirlerini ve önerilerini gözden geçirme süreci vardır. Teklif, uygulanabilir bir ürünün üretimi için bir zaman dilimi, bir maliyet tahmini ve bir hedef pazar içermelidir. Birçok kuruluşta, teklifleri inceleyen ve başarılı olma olasılığı en yüksek olanları seçen üst düzey personelden oluşan bir komite vardır.
