Rakiplerin güçlü, zayıf yanları, fırsatları ve tehditleri (SWOT) analizi, uygun iş araştırmalarına erişimi olan herkes tarafından yapılabilir. Analizi yapmak için, bir rakibin işinin ve ürünlerinin pazarda nerelere uygun olduğunu belirlemek için iş endüstrisinin, pazarın ve rakiplerinizin koşullarını detaylandıran araştırmalar yapılır. Toplanan veriler gelecekteki iş olanaklarının stratejik bir değerlendirmesini yapmanızı sağlar.
İş başarısı, yönetimin karlı kararlar alma yeteneğine bağlıdır. SWOT analizi, bir şirketin stratejik pozisyonunu ortaya çıkaran ve yöneticilerin gelecekte işletmenin yönünü ayarlamalarını sağlayan bir alıştırmadır. Bu tür bir egzersiz, pazardaki kendi pozisyonunu değerlendiren veya karşılaştırma amacıyla rakiplerin SWOT analizini yürüten bir işletme de dahil olmak üzere çeşitli perspektiflerden yapılabilir.
SWOT analizi tipik olarak veri toplamaya iten iç ve dış girişlere ayrılır. SWOT rakiplerinin bir analizini derlerken, yarışmacının güçlü ve zayıf yönlerini veya şirketin başarısını belirleyen iç faktörleri değerlendiriyorsunuz. Fırsatlar ve tehditler, işletmenizin rakibe yöneltebileceği tehditler veya pazarda bulunan tehditler ve fırsatlar dahil olmak üzere dış faktörler kullanılarak değerlendirilir.
Rakiplerin SWOT analizini yapma prosedürü araştırma ve değerlendirme faaliyetlerinden oluşur. Bir şirket kendi ticari faaliyetlerinin SWOT analizini yaptığında, güçlü ve zayıf yönlerini belirlemek için gereken ham verilere erişebilir. Bir rakibi değerlendirmek daha karmaşıktır. Medya makaleleri, yasal düzenlemeler, finansal uzmanlar tarafından yapılan sektörel analizler ve pazarda rakiple birlikte çalışmaktan toplanan genel iş bilgileri de dahil olmak üzere, kamuya açık alanın bir parçası olan bilgilere güvenmek zorundasınız. Fırsatlar ve tehditler hakkında veri toplamak için aynı tür araştırmalar yapılmalıdır.
Araştırmayı tamamladıktan sonra, SWOT bileşenlerinin her birinin değerlendirmesini tamamlamak için kullanılır. Genel olarak, bu değerlendirme, her bir konunun altında, yarışmacının o alandaki pozisyonunu netleştirmeye yarayan bir dizi soru şeklini alır. Örneğin, yarışmacının iş uygulamaları, müşteri hizmetleri standartları ve fiyatlandırma ile ilgili araştırmaya katılacak ve “yarışmacı markasının benzersiz yönleri nelerdir?” Gibi güçlü kategorilerindeki soruları yanıtlayacaksınız. mukayese edilebilir ve mukayese edilebilir.
İnternet üzerinden ücretsiz olarak sunulan çok sayıda SWOT tabanlı araç bulunmaktadır. Bu araçlar, değerlendirmenizi yönlendirebilecek her SWOT kategorisi için soru listelerini ve analiz için bilgileri düzenlemenizi sağlayan şablonları içerir. SWOT rakiplerinin analizlerinden elde edilen verilere bakmanın popüler bir yolu, ikişer ikişer bir tablo oluşturmaktır. Bu, güçlü yönleri stratejik planlama amaçlı fırsatlarla ilişkilendirirken, zayıf yönleri ve tehditleri birlikte ilişkilendirerek işletmenin bu konularda düzeltici önlem almasını sağlar.
