Kâr amacı gütmeyen bir stratejik plan geliştirmek, kuruluşun başarısı için bir taslak haline gelecek olan kilit meseleleri ele almaktan ibarettir. Odaklanılacak kilit konular, kurumun misyonu, vizyonu ve değerleri ile amaç ve hedefleriyle başlar. Daha sonra, bir SWOT analiziyle birlikte kuruluşun sahip olduğu varlıklara ve kaynaklara bakmanız gerekir: güçlü, zayıf yönleri, fırsatlar ve tehditler. Son olarak, kuruluşun amaçlarını ve hedeflerini karşılamak için uygulayacağı programları, hizmetleri ve etkinlikleri göz önünde bulundurmalısınız. Bu konular daha sonra içten, donörlerle ve halkla birlikte paketlenip paylaşılan stratejik planı oluşturacaktır.
Misyon, vizyon ve değerler beyanları, kar amacı gütmeyen stratejik planın en önemli yönleridir. Misyon ifadesi, kar amacı gütmeyen bir organizasyon kurmanın ilk sebebini tanımlamalıdır. Vizyon bildirimi çoğu zaman zorunlu olmasa da dahil edilir ve kuruluşun gelecekte nasıl görüneceğini özetlemelidir. Değerler bazen kar amacı gütmeyen çalışanların aynı sayfada olmasını sağlamak için dahil edilir.
Kar amacı gütmeyen bir stratejik planın eti, amaç ve hedeflerdir. Kâr amacı gütmeyen bir işletme, kendisini sürdürmek için bunlara ulaşmak için çalışmalıdır. Amaçlar, kar amacı gütmeyen kuruluşun üç yıl içinde ulaşmak istediği genel başarılardır. Hedefler, belirlenen hedeflere ulaşacak belirli taktiklerdir. Hedefleri son teslim tarihi olan kilometre taşları olarak düşünün.
Her kâr amacı gütmeyen kuruluş, kurucunun kuruma kazandırdığı beceriler olsa bile, en az bir varlık veya kaynakla başlar. Genellikle kar amacı gütmeyen bir plana dahil edilen diğer varlıklar ve kaynaklar uzmanlıktır; para; Emlak; teknoloji, ekipman ve makine; personel ve gönüllüler; ve tecrübe. Planın bu bölümünde, kurulun veya kurucuların edinmeyi umdukları gelecekteki varlıkları veya kaynakları içermeleri gerekmez, ancak şu anda mevcut olanların bir değerlendirmesi olmalıdır.
Birçok işletme türü, bir işletme veya stratejik plan yazarken güçlü, zayıf yönler, fırsatlar ve tehditler (SWOT) analizi kullanır. Ayrıca, kar amacı gütmeyen kuruluşlar tarafından, kuruluşun amaçlarını ve hedeflerini gerçekleştirmesine yardımcı olacak en iyi stratejileri oluşturmak için kullanılan popüler bir yöntemdir. Güçlü ve zayıf yönler iç meselelerdir, fırsatlar ve tehditler dışsal faktörleri değerlendirir.
Kuruluşun programları, hizmetleri ve faaliyetleri misyon ve vizyon beyanına uygun olmalı ve amaç ve hedeflere ulaşmanın bir yolu olmalıdır. Bu, halkın gördüğü kar amacı gütmeyen stratejik planın bir kısmı ve bağış yapanların katkıda bulunmak isteyip istemediklerini belirleyeceği kısımdır. Faaliyetler, personel ve kurulların kuruluşun misyon bildirimini yürütmek için gerçekleştireceği iç faaliyetleri içerebilir.
Kâr amacı gütmeyen bir stratejik plan olmadan koşmak, nereye gideceğine dair hiçbir fikri olmayan bir araba kullanmak gibidir. Etkili bir yaklaşım değildir ve genellikle uzun vadede sürdürülebilir değildir. Kar amacı gütmeyen bir stratejik plan statik değildir ve kuruluş büyüdükçe değişmelidir, ancak en azından herhangi bir kuruluş için başlangıç noktası olarak temel bir plan oluşturmak önemlidir.
