Tedarik zinciri, ham maddenin ham durumundan nihai müşteriye taşınması aktivitesini ifade eder. En yaygın tedarik zinciri problemleri arasında tarihsel trendlerin kullanılması, karar vermek için eski bilgilerin kullanılması, tedarikçilerin yetenekleriyle ilgili anlayış eksikliği ve iletişim eksikliği sayılabilir. Tedarik zinciri yönetiminin karmaşık doğası nedeniyle, birçok uzman başarısız olur, çünkü etkin tedarik zinciri ilkelerini kullanmazlar.
En yaygın tedarik zinciri problemleri tipik olarak tarihsel eğilimlerden kaynaklanmaktadır. Örneğin 2000'li yılların sonundaki ekonomik gerilemelerin artması, General Motors gibi uzun süredir devam eden kuruluşların bile gelecekteki satışları tahmin etmek için geçmiş performansa güvenmemesi gerektiğini açıkça gösterdi. Daha iyi bir alternatif, gerçekleşen satışları gerçekleştikçe izlemektir; böylece tedarik zinciri ağı, tüketici davranışlarındaki herhangi bir değişikliğe hızla tepki verebilir. Bu, özellikle, satılan ürünün biraz genel olduğu ve birçok perakendeciden satın alınabileceği bir perakende tedarik zincirinde faydalıdır, çünkü talep bozulabilir.
Güncel olmayan bilgileri kullanarak karar vermek, tedarik zinciri operasyonlarının karşılaştığı en yaygın tedarik zinciri sorunlarından bir diğeridir. Gerçek tedarik envanter seviyelerini, finansal derecelendirmeleri ve nakit akışını anlamak, sağlam tedarik zinciri kararları almak için zorunludur. Tüm bu kategoriler için tedarik zinciri ölçümlerinin sürdürülmesi, şirketlerin hem tedarikçiler hem de müşteriler olarak ortak oldukları önemli hatalar yapmalarını önlemelidir. Şirket önemli bir kurumsal kaynak planlama (ERP) sistemi kullanmıyorsa, tedarik zinciri yöneticisi, müşteri ve tedarikçi kredi notları, alacak bakiyeleri (AR) ve ödenecek hesaplar gibi finansal verileri gözden geçirerek hala bu bilgilerin çoğunu alabilir. (AP).
Bir tedarikçinin yeteneklerini anlamak, yönetilmesi en zor olan tedarik zinciri sorunlarından biridir. Bir tedarikçinin ne yapabileceğini bilmemek, bir şirketin talep değişikliklerine hızlı bir şekilde cevap verebilme yeteneğini ciddi şekilde sınırlar. Etkili tedarik zinciri yöneticileri, tedarikçinin yeteneklerinin şirketin ihtiyaçları için yeterli olup olmadığını belirlemek için tedarik süreleri, standart kapasite, baş aşağı veya patlama kapasitesi ve prototip ve hızlı dönüş yeteneklerini periyodik olarak gözden geçireceklerdir. Belirli bir tedarikçinin çok kısa bir süre zarfında talepte olan talep artışlarını destekleme kabiliyetine sahip olduğunu bilerek, tedarik zinciri yöneticisi ürünlerin nihai müşteriye ne zaman sevk edebileceğini daha iyi tahmin edebilecektir.
İletişim eksikliği de ortak tedarik zinciri sorunlarından biri olarak üst sıralarda yer alıyor. Tedarikçiler ve müşteriler, arzın talebi karşılamasını sağlamak için sürekli izleme ve en azından bir miktar işbirliği gerektirir. Günümüzün yüksek oranda otomatikleştirilmiş bilgi akışı ortamında, neredeyse bir bilgi yüklemesi olma eğiliminde olmasına rağmen, başarılı tedarik zinciri yöneticileri hiçbir şeyin yüz yüze iletişimin yerine geçmediğini öğrendi. Tedarikçilerle ve müşterilerle kişisel ilişkiler geliştirerek, tüm tedarik zinciri süreci grup çalışması haline gelir. İşler planlandığı kadar sorunsuz gitmediğinde, bir ilişki zaten varsa iyileştirme fırsatlarını tartışmak çok daha kolaydır.
