Bir işletmenin pazar liderliğini artırabileceği süreç, çoğu şirket için iş gündeminin ön saflarında yer alan süreçtir. Pazar konumlandırma, bir işletmenin başarısı ve belirli bir işletmenin paketten ayrılması ve kendisini o sektör için pazar liderliği açısından kilit aktörlerden biri olarak sağlam bir şekilde kurması için çok önemlidir. Pazar liderliğini arttırma yöntemleri, iş ortamındaki olumlu nitelikleri en üst düzeye çıkarmayı ve diğer niteliklerden kaynaklanan potansiyel olumsuzları uygun şekilde yönetmeyi veya azaltmayı amaçlayan stratejik pazarlama ilkelerinin uygulanmasını içerir. Bu amaçla, pazar liderliğini arttırma sürecinin bir parçası, şirketin iş ve operasyonel stratejileriyle ilgili olan rekabet avantajının uygulanmasını içerir. Bir şirketin pazardaki profilini arttırma arayışında yardımcı olabilecek diğer eylemler, uygulanacak en iyi iş stratejisini keşfetme amacıyla çeşitli analiz türlerinin yapılmasını içerir.
Pazar liderliğine ulaşma dürtüsünün bir parçası olarak, bir şirket ilk önce kurumsal hedefini tanımlamalıdır, çünkü bu, işletme operasyonu sırasında ortaya çıkabilecek farklı durumlarda nasıl tepki vereceğinin belirlenmesinde bir kıstas verecektir. Bunu akılda tutarak, böyle bir analiz sırasında toplanan verileri yapıcı iş stratejilerinin oluşturulmasında kullanmak amacıyla çevresinin hem iç hem de dış analizini yapması gerekir. Örneğin, şirket tanımladığı pazardaki rekabeti analiz etmelidir, çünkü bu bilgi stratejik pazarlama planlarını formüle etmesine yardımcı olacaktır. İşletmenin analiz etmesi gereken diğer hususlar, rakiplerinin bu tür şirketleri geride bırakma veya daha iyi performans gösterme şekillerini keşfetmeleri için benzer ürünleri içermesidir.
Diğer şirketlerin analizi, işletmenin uygulayacağı belirli bir strateji türünü bilgilendirecektir. Örneğin, kendi ürünlerinin zaten piyasada bulunan ürünlerden bir şekilde farklılık göstereceği farklılaşma stratejisini uygulamaya koymaya karar verebilir, bu da rekabete ve o pazara üstünlük sağlar. Bir işletmenin pazar liderliğine ulaşmasına yardımcı olabilecek diğer bir faktör de, işletmenin rekabetten kurtulma aracı olarak rekabet prensiplerini uyguladığı, uygun rekabet avantajının uygulanmasıdır. Örneğin, işletme üretim yöntemlerini, tüketicilere aynı veya hatta daha kaliteli ürünler için oldukça düşük fiyatlar sunarken, aynı zamanda bu gibi düşük fiyatlı malların satışından kar etmeyi başarabilecek şekilde düzenleyebilir.
