Etkili yönetim stratejileri doğrudan etkin liderlik ile bağlantılıdır. Yönetim liderliği, üst düzey şirket konumlarından giriş seviyesindeki işlere kadar üretken bir şekilde elde edilen stratejileri ve hedefleri belirlemektir. Ne kadar çok işçi, işlerini verimli bir şekilde yerine getirmek için ilham alır ve motive edilirse, şirket için o kadar iyi gelir. En etkili işyeri stratejilerinden bazıları bilgi ve zaman yönetimi ile çalışan liderliğini içerir.
Bilgi yönetimi, bir işletme veya kurum içindeki belge ve kayıt gibi materyallerin organizasyonudur. Bilgi teknolojisi (BT), bilgisayarların bu tür materyallerin üretilmesi, depolanması ve erişimine yönelik etkin yönetim stratejilerinde kullanılmasıdır. Bir BT yönetim sistemi seçmeden önce, şirket yöneticileri bir veya iki yıl içinde değiştirmek yerine şirketle birlikte büyüyecek teknolojiye karar vermelidir. Maliyet etkin stratejilerin bilgi yönetimi kararlarında büyük bir rol oynaması gerekir. Etkili BT yönetimi stratejileri, bir bilgi sistemini benimsemeden önce risklerin tartılmasını da içerir.
Zaman yönetimi ile ilgili konular çoğu şirket için önemlidir, çünkü bir günde yalnızca bu kadar çok şey yapılabilir. Çok fazla verimsiz veya kötü yönetilen günler varsa, kalitenin yanı sıra iş miktarı da düşebilir. İş günü zamanından en iyi şekilde yararlanmak için etkili yönetim stratejileri genellikle performansa dayalı stratejilerdir.
Çalışanların gecikmelerine karşı katı cezalar veya kurallar koymak veya erken ayrılmak, çalışanları masalarında tutabilir, ancak yine de üretim garantisi yoktur. Eğer çalışanlar performanslarının belli bir işin tamamlanması için belirlenen sürelere uyup uymamaları da dahil olmak üzere dahil olup olmadığını biliyorlarsa, bu yönetim stratejisi sadece "yüz yüze" gerektiren olmaktan daha etkili olma eğilimindedir. Yüz zamanı, çalışanların iş yerindeki fiziksel varlığını ifade ederken, performans incelemeleri yükselişleri, ikramiyeleri ve promosyonları etkileyecek gerçek başarıları değerlendirir.
Çalışanlar ücret artışı, ikramiye ve promosyonlarla motive edildiklerinden performansa dayalı değerlendirme en etkili yönetim stratejilerinden biri olma eğilimindedir. Bununla birlikte, yalnızca başka bir şirket tarafından eşleştirilebilecek dışa dönük ödüllere odaklanmak ve bu nedenle çalışanların ayrılmasıyla sonuçlanmak yerine, destekleyici, saygılı bir çalışma ortamı oluşturmak da çok önemli bir personel yönetimi stratejisidir. Çalışanları elde etmeleri için ilham veren ve motive eden liderlik, çalışanları tatmin edebilir ve başka bir yerde çalışmak isteme ihtimalini azaltabilir. Ne kadar çok şirket üretken işçiyi koruyabiliyorsa, yeni işçilerin işe alınması ve yeniden eğitilmesi için harcayacakları kaynak o kadar az olacaktır.
