Tedarik lojistiği, bir işletme veya kuruluş için satın alınan malzemelerin teslim edilmesinde, alınmasında, taşınmasında ve depolanmasında kullanılan süreçlerdir. Çoğu imalat veya dağıtım şirketinde, tedarik lojistiği, şirketin bel kemiğini oluşturur. Tedarik lojistiğini çevreleyen temel kavramlar, maliyetleri en aza indirmeye ve hizmeti arttırmaya odaklanır.
Tedarik, tedarikçileri seçmek ve mal veya hizmetlerin teslimatı için sözleşmeleri müzakere etmek için kullanılan tüm süreçtir. Tedarik lojistiği tipik olarak, malzeme tedarikçileri ile yapılan sözleşmenin büyük bir bölümünü oluşturur. Bir satın alma sözleşmesinin bu bölümünde yer alan kalemler arasında minimum ve maksimum sipariş boyutları, teslim süresi gereklilikleri, teslimat beklentileri ve teslimat yerleri bulunur.
Nakliye ve depolama masrafları tüm malların nihai fiyatına dahildir. Ancak, yüksek değerli sözleşmelerle pazarlık yapan şirketler bu gizli maliyetleri çeşitli stratejilerle en aza indirmeye çalışabilirler. Örneğin, tam zamanında teslimat, tedarikçinin malları belirli bir programda saklamasını ve göndermesini gerektirir. Sözleşme, her siparişte belirli bir malzeme hacmini garanti eder. Müşteri malzemeleri saklamaya karar verirse, birim maliyet fiyatı tedarikçi tarafından üstlenilmediğinden daha düşük pazarlık yapılabilir.
Dünyanın dört bir yanından ham veya işlenmiş malzemelerin nakliyesi çok maliyetlidir. Bazı şirketler, malzeme akışını yönetmek ve maliyetleri en aza indirmek için komisyoncu olarak uzmanlaşmış bir lojistik firmasını kullanır. Örneğin, Çin'de bir sözleşmeli Çin'deki bir çelik fabrikası, siparişin tamamını aracının yönettiği Amerika Birleşik Devletleri'ndeki bir depolama alanına gönderebilir. Müşteri miktarları onayladığında, aracı Kanada’ya gönderilecek olan malzemeleri serbest bırakır. Broker hizmetleri için ek bir maliyet olmasına rağmen, üreticinin nakliye maliyetleri daha düşüktür.
Tedarik lojistiğinde çalışan insanlar tipik olarak her iki disiplinde de eğitilir. Teklifler oluşturmak, sözleşmeleri gözden geçirmek ve tüm olası seçenekleri belirlemek için sağlam bir anlayış gereklidir. Sözleşme müzakere becerileri çoğu zaman bir satınalma konumunda geliştirilir, ancak lojistikte mutlaka kullanılması gerekmez.
Sektörden bağımsız olarak, tüm tedarik lojistiği girişimlerinin ardındaki itici faktör maliyetleri düşürme ve üretim aksaklıklarını en aza indirme isteğidir. Parçaların programa göre ulaşmaması, tüm işlerin tamamen durmasına neden olabilir. Depolama maliyetlerindeki küçük tasarruf, üretim maliyetinin düşük olduğu dönemlerde ücret maliyetlerinde kaybedilmekten daha fazladır ve üretim giderleri fazladır. Tüm kararlarda risk seviyesi vardır ve tedarik lojistiği bilinen riskleri en aza indirmenin bir yöntemidir.
