Nicel iş yöntemleri, şirket yöneticilerinin ve yöneticilerinin karar vermelerine ve sonuçları tahmin etmelerine yardımcı olmak için kullanılan süreçler ve algoritmalardır. Tamamen sayı odaklılar. Kantitatif iş yöntemleri, bireysel çalışan yeteneklerini veya departman performansına veya personele bağlı olarak değişen yumuşak hesaplamaları hesaba katmaz. Daha ziyade, hardline istatistiklerin ve ekonomik teorilerin iş başarısının en iyi belirleyicileri olduğu inancı üzerine kuruludur.
Kantitatif işletme yöntemlerinin ana hedeflerinden biri, ekonomi ilkelerini ve matematiksel stratejiyi kullanarak şirketleri daha verimli hale getirmenin bir yolunu bulmaktır. İnsan çıktısına sayısal değer vermenin ve istenen cevaba ulaşmak için en iyi hesaplamayı belirlemenin bir yoludur. Yöntemler, bir şirketin büyüklüğüne ve endüstrisine bağlı olarak genellikle optimize edilir ve ince düzenlenir, ancak genellikle bilgi toplama, veri yorumlama ve sayısal modellerin işyeri stratejilerine çevrilmesini içerir.
Yöneticiler, nicel iş yöntemlerini şirketlerine veya departmanlarına doğru şekilde uygulayabilmek için pek çok sayı toplamaya katılmalıdır. İlgili sayıların çoğu, iş araştırmaları ve ticari sektörlerde toplanan anketlerden gelmektedir. Sonuçlara, birbirlerine karşı ağırlıklı bir sayısal değer atanmalı ve bir çeşit analitik değer verilmelidir.
Birçok şirketin kantitatif yöntemlerinin önemli bölümlerinden biri “kantitatif geri besleme teorisi” olarak bilinen bir süreci içerir. Bu teori, belirli bir sonuca ulaşmak için gereken değiş tokuşları kavramsallaştırmaya çalışan ekonomik bir kavramdır. Geçmişten gelen bilinen kalıpları deneysel ölçümler ve bir “döngü” geri besleme modeli kullanarak muhtemel sonuçları geleceğe yansıtmak için kullanır.
Nicel işletme yöntemleri hakkında basit olan çok az şey var. Doğru yapıldığında, gerekli tüm istatistiksel analiz ve raporlama anketi verilerini işinizde büyük gelişmelere yol açabilir. Ancak oraya ulaşmak çoğu zaman çok çaba gerektirir.
Nicel işletme yöntemlerinin uygun şekilde uygulanması için gereken genel karmaşıklık ve zaman, yöneticilerin modelleri ihmal etmesinin veya tutarsız olarak kullanmasının temel nedenlerinden biridir. Birçoğu anketleri analiz etmek ve yönetim stratejilerini ayırt etmek için hesaplamalar hazırlamak için harcanan zamanın aslında daha kalitatif bir şekilde yönetmek için daha iyi harcanabileceğini savunuyor. Yöneticileri, aynı zamanda uygulama çabalarını da engelleyen getiriyi görmeleri genellikle zordur.
Uygulamada, ekonomistler ve iş analistleri, tam zamanlı yöneticilerden veya şirket yöneticilerinden daha fazla nicel işletme yöntemlerini incelemek için daha fazla zaman harcıyorlar. Satış yapmak, insanları organize etmek ya da süreçleri kolaylaştırmak için daha etkili yollar bulmak isteyen işletmeler, genellikle kendi çalışanlarından işi istemek yerine, dışarıdan bir uzmanı işe almayı seçiyorlar. Şirketler, daha sonra, onları bağımsız bir şekilde keşfetmek zorunda kalmadan, yöntemleri uygulayabilir.
