Toplam kalite yönetiminin (TKY) birincil avantajı, israf prosedürlerinin ve üretim hatalarının ortadan kaldırılmasıyla maliyet kontrolü ve iyi eğitimli bir işgücüne sahip olmanın getirdiği yüksek verimliliktir. Çalışanlar arasında yaralanmaları azaltmak, toplam kalite yönetimini uygulamak için başka bir itici güçtür. TKY'nin bir diğer yararı, tedarik zincirinde daha yüksek kalite ve tutarlılık elde etmeyi içerir. Toplam kalite yönetimi araçları ilk olarak ABD'nin II. Dünya Savaşı sonrası Japon üretim tesislerini yeniden inşa etme çabalarıyla geliştirildi. İsrafı önlemek ve hataları azaltmak için istatistiksel işlem kontrolü kullanan verimliliği optimize eden bir felsefedir.
TKY'nin temel ilkesi, sorunların çoğunluğunun az sayıda nedenden kaynaklanmasından dolayı, birçok şirket atıkların giderilmesinde nispeten mütevazı bir çabanın önemli bir yatırım getirisi (ROI) sunduğunu tespit etti. Toplam kalite yönetiminin avantajlarını göz önünde bulundurarak şirketler israf adımlarını ortadan kaldırmak için üretim prosedürlerini göz önünde bulundurarak analiz eder. Bu, hurda artıklarının üretim faaliyetlerinden birikmesini önler. Bazen bir şirketin israfı azaltma konusundaki çabaları, verimliliği artırmak için yapılan yatırımlardan daha yüksek bir YG sağlar.
İnsan hatası veya bakıma muhtaç makineler, kalite kontrol kurallarına uymadıkları için atılması gereken maddelere yol açabilir. Bazen, hammadde kullanımını en üst düzeye çıkarmak için prosedürlerin kendileri yeniden yapılandırılmalıdır. Örneğin, bir metal levhanın kesiminde, artık parçaların elimine edilmesiyle kesilmiş parçaların yeniden yapılandırılması mümkün olabilir. Bu tür girişimler, iyi yönetilen bir TKY operasyonunun doğal çıkışlarıdır.
Yaralanmaların azaltılması ve ölümlerin önlenmesi, toplam kalite yönetimi programlarının en büyük avantajlarından ikisidir. Genellikle bu, bir işyerinin düzenlenmesi ve üretim prosedürlerinin belirlenmesinde meydana gelen katı siparişin doğal bir akışıdır. Standart yöntem ve prosedürlerde tutarlı bir şekilde eğitilmiş çalışanların yaralanmalarla sonuçlanabilecek hata yapma olasılığı daha düşüktür.
Akılda iyi bilinen rutinler genellikle işçileri işte koruyan sağlıklı alışkanlıklara yol açar. Örneğin, bir çalışan ortalama olarak haftada bir merdiven kullanıyorsa, bir TKY programındaki eğitim muhtemelen düzenli uygulamalarla güçlendirilecektir. Sonuç olarak, merdiven her seferinde aynı yere geri döndürülecektir. Bu, bir işçinin merdiveni uygun şekilde kullanma olasılığının daha yüksek olacağı ve düşme ihtimalinin daha düşük olacağı anlamına gelir.
Toplam kalite yönetiminin birincil avantajlarından ikisi, yüksek kaliteli çıktı ve tutarlı bir tedarik zinciridir. Tedarik zincirindeki tutarlılık daha az israfa ve boşta olmayan işçilere dönüşür. TKY sistemleri tipik olarak üretim sürecinin tüm aşamalarında kalite kontrol kontrollerini içerir.
