İyi bir iş ortaklığı, iyi bir evlilik gibi birçok yönden. Sorumlulukları, beklentileri ve ortaklığın gerçekten günlük olarak nasıl işleyeceğini netleştirmek önemlidir. Bir iş ortaklığı oluşturmak için en iyi ipuçlarından bazıları bir vizyon oluşturmak, beceri kümelerini göz önünde bulundurmak, sorumlulukları bulmak, çatışmaların çözümü için stratejileri ortaya koymak, adil bir anlaşma oluşturmak, iş etiğini netleştirmek ve hedefleri net bir şekilde belirlemek.
Ortakların aynı değerleri paylaşıp paylaşmadıklarını ve ortak bir vizyon ve misyona sahip olup olmadıklarını bilmeleri çok önemlidir. Bir iş ortaklığı kurmadan önce, her bireyin motivasyon, amaç ve beklentilerinin çözülmesi önemlidir. Bunun yapılması için iyi bir yol, ortakların işi mükemmel bir şekilde çalıştığını hayal etmeleri ve neye benzeyeceğini tartışmalarıdır. Ortaklar için sonucun ne olacağını ve bu amaca ulaşmak için kullanılabilecek yöntemleri netleştirmek iyi bir fikirdir. Amaç, işletmenin vizyonu ve misyonu net bir şekilde tanımlandıktan sonra, ortaklar işi doğru yönde yönlendirmek için bir kâğıt kullanmalı ve bunu referans olarak kullanmalıdır.
Herkesin kendine özgü güçlü ve zayıf yönleri vardır ve bir iş ortaklığı kurarken büyük harflerle faydalanılması önemlidir. Ortaklar, her bir bireyin mevcut becerilerinin yanı sıra her bir ortağın kazanmaya istekli olabileceği becerileri listeleyebilmelidir. Eksik ve başarılı bir iş yürütmek için hayati önem taşıyan herhangi bir beceri varsa, ortaklar bu rolü dış kaynak olarak değerlendirmeyi düşünmelidir. Örneğin, ortakların hiçbiri bu alanlarda herhangi bir uzmanlığa veya ilgiye sahip değilse, iş ortaklarının muhasebe veya pazarlama rollerini yürütmek için özellikle insanları işe alması en iyisidir.
Bir sonraki adım, herkesin beklentilerinin analizi ve sorumlulukların çok özel terimlerle netleştirilmesidir. Örneğin, eğer bir ortak daha maddi olarak katkıda bulunuyorsa ve diğeri daha fazla emek harcıyorsa, daha sonra anlaşmazlıkları önlemek için ne tür bir işin ve iş ortağından ne kadarının bekleneceği açıkça tanımlanmalıdır. Herhangi bir ortak daha önce kararlaştırılmış olanın dışında ek sorumluluklar alıyorsa, ortakların bu sorumluluklar için nasıl tazmin edileceğini tartışması önemlidir. Ortaklar ayrıca, bunların hepsini özetleyen, kar dağıtımını tartışan ve bir kişinin ortaklıktan çekilmek istediği durumlarda çıkış hükümleri ve prosedürleri içeren yazılı bir anlaşma hazırlamalıdır.
Anlaşmazlıkların ortaya çıktığı zamanlar olacak ve ortakların, kızgınlığa ve hayal kırıklığına uğramaktan kaçınmaya izin vermeden onları kolayca nasıl çözeceklerini bilmeleri en iyisidir. Haftada bir kez olduğu gibi düzenli olarak buluşması için bir noktaya değinmeli ve herkesin işlerin nasıl gittiğine dair görüşlerini paylaşmasına ve sorun olabilecek bir şeyi çözmesine izin vermelidir. Bir iş ortaklığı kurarken çatışmaları çözmek için üzerinde anlaşmaya varılmış bir stratejiye sahip olmak en iyisidir. Örneğin, ortaklar sorunu anında çözmeyi kabul edebilir, bir toplantı çağrısı yapabilir ve bir veya daha fazla olası çözüm sunmayı kabul edebilir.
Tarafların her ortağın beklentilerini karşılayan çok net kısa ve uzun vadeli iş hedefleri oluşturması için bir iş ortaklığı kurarken de önemlidir. Bu hedefler yazılı olmalı ve sık sık gözden geçirilmeli ve güncellenmelidir. Ortakların, şirketin hedeflerine bağlanan kişisel hedefler oluşturması iyi bir uygulamadır.
