İşyerinde kişisel gelişim, çalışma ortamı ile ilgili olarak davranışları değiştirme veya davranışları geliştirme sürecidir. İşyerinde kişisel gelişimine başlamak isteyen bir kişi, iş tatmini yanı sıra, verimlilik ve verimlilik üzerinde etkisi olan hem olumlu hem de olumsuz davranışlarını analiz ederek başlamalıdır. Çalışan bunu birkaç yolla yapabilir: kişisel gelişim seminerinde yer alabilir, bir gelişim koçuyla çalışabilir veya bir gelişim planı hazırlamaya yardımcı olmak isteyen bir meslektaşı veya yönetici ile çalışabilir.
Çalışanın işyerinde kişisel gelişimi için hedefleri yazmak, sürekli motivasyon sağlamak için harika bir yoldur. Çalışan, bir çalışma günü boyunca odağı ve motivasyonu korumak için sürekli olarak yazılı bir hedef listesine başvurabilir. Hedefler sağlık için dolaşmak için her 15 dakikada bir ayağa kalkmak kadar basit veya kişinin daha verimli olması için dosyalama sistemini düzenlemek kadar karmaşık olabilir. Çalışan, yazılı hedefler listesine bir göz atarak, o günün hedeflerine ulaşıp ulaşmadığını izleyebilir.
İşyerinde kişisel gelişimi başarmak için bir ekip olarak çalışmak, daha işbirlikçi bir atmosfer yaratmaya yardımcı olur ve motivasyonu sürdürme zorunluluğunu kaldırır. Birkaç kişi aynı hedefe doğru çalışıyorsa, bu hedefin gerçekleştirilme şansı büyük ölçüde artar. İş arkadaşları, süreç boyunca da birbirlerine motivasyon ve destek sağlayabilirler. İki veya daha fazla çalışan, ilerlemeyi tartışmak ve süreci geliştirmek veya belirli kişisel gelişim hedeflerinin sonuçlarını değiştirmek için beyin fırtınası fikirlerini tartışmak için düzenli veya yarı düzenli olarak görüşebilir. Bu, özellikle bir çalışanın bir yönetici veya danışmanla bir araya gelmesi durumunda faydalıdır.
Bir teşvik sistemi geliştirmek, işteki kişisel gelişime yaklaşmanın başka bir harika yoludur. Yöneticiler, kişisel gelişim faaliyetlerine dayanarak artırma veya bonus sunabilir, ancak daha basit ödüller de etkili ve uygun olabilir. Örneğin, bir çalışan belirli bir süre içerisinde belirli bir davranışı iyileştirir veya bir hedefe ulaşırsa, yönetici bir mağazaya veya restorana ödül olarak bir tanınma sertifikası veya hediye sertifikası sunabilir. Bu tür ödülleri halka açık olarak diğer çalışanların önünde sunmak, diğer çalışanlar için motivasyon olarak hareket edebilir ve gelecekte daha fazla büyüme sağlayacak bir gurur duygusuyla bu hedefe ulaşan belirli bir çalışanı sağlayabilir.
