Tedarik zinciri optimizasyonu, bir şirketin tedarik zincirinin etkinliğini ve verimliliğini arttırma sürecidir. Tedarik zinciri, bir tedarikçinin tüketicilere mal teslim etmesine yardımcı olan işletmeler, bireyler ve teknolojilerden oluşur. Birçok şirket özellikle imalat, üretim ve inşaat şirketleri olmak üzere tedarik zincirleri kullanmaktadır. Bu şirketler, mallarını taşımak için tedarik zincirlerine ihtiyaç duyuyor çünkü iş akışı işlemlerini geliştiriyor. İşletme sahipleri ve yöneticileri, bu işletme işlevini geliştirmek ve geliştirmek için tedarik zinciri optimizasyonunu kullanır.
Diğer pek çok işletme projesi gibi, tedarik zinciri optimizasyonu da genellikle verimsiz faaliyetler veya fazlalıklar bulmak için mevcut sürecin gözden geçirilmesiyle başlar. İşletme sahipleri ve yöneticileri, mevcut operasyonları gözden geçirmek ve tedarik zincirindeki bir değişikliğin sonuçlarını tahmin etmek için ticari veya ekonomik modelleri kullanabilir. Net bugünkü değer veya yatırımın geri dönüşü gibi temel formüller de tedarik zinciri optimizasyonunu etkileyebilir, çünkü bu hesaplamalar nakit akışındaki iyileştirmeleri veya işletme işletme giderlerindeki bir düşüşün finansal getirilerini ölçmektedir. Bu işleve sahip olmayan işletme sahipleri ve yöneticileri, tedarik zincirini gözden geçirmek ve önerilerde bulunmak için bir danışman tutmayı düşünebilir.
Tedarik zincirleri tipik olarak perakendecilerin stok talebine ilişkin bilgilere veya tahminlere dayanır. Tedarikçiler bu rakama odaklanıyor ve üretimi bu talepten tahmin etmeye çalışıyorlar. Tedarik zinciri optimizasyonu, iletişimi geliştirmek ve üretim çıktısını artırmak veya iş kararları almak için gereken tedarik süresini azaltmak için iş teknolojisini kullanmaya odaklanır. Teknoloji, perakendeci sistemlerinin daha fazla envanter ihtiyacı ile ilgili bilgi göndermek için elektronik veri değişimini (EDI) kullanmalarını sağlar. Bu, işletme sahiplerinin ve yöneticilerin üretim çıktısını tahmin etmek için daha az zaman harcamasına yardımcı olur. Tedarikçiler bu siparişleri doldurabildiklerinde, tedarik zincirindeki teslimat şirketlerinden, depolardan ve distribütörlerden gelecek teslimat ve depolama ihtiyaçları için hareketleri planlamak için teknolojiyi kullanabilirler. Bu, bu işletme işlevine katılan tüm şirketler için tedarik zinciri optimizasyonu yaratır.
Büyük İnternet satış operasyonları olan şirketler tedarik zincirlerini optimize etmek için bir tedarik şirketi kullanmayı düşünebilirler. Yerine getirme şirketleri tipik olarak tüm tedarik zinciri işlevini tek bir şirket altında sunar, işletmelerin işletme maliyetlerini düşürmesine ve potansiyel olarak müşteri hizmetlerini iyileştirmesine olanak sağlar. Diğer bir seçenek ise aracıyı bu işlemden tamamen çıkarmak ve tedarik zinciri fonksiyonlarını kendi başlarına tamamlamaktır. Şirketler, tedarik zincirinden sürekli olarak kötü hizmet alırlarsa ve müşterilere bu işlemler tarafından tam olarak sunulmuyorsa, bu seçeneğe gitmeye karar verebilirler. Bu büyüklükteki doğrudan yatırım tipik olarak pahalı olsa da, tedarik zinciri operasyonlarını iyileştirmek için tek seçenek olabilir.
