Yeni ürün geliştirmenin iki ortak zorluğu arasında küresel rekabet ve zaman baskısı var. Mevcut veya gelişmekte olan şirketlerden gelen sıkı rekabet, pazar için yeni ürünler geliştirirken işyerinde olumsuz bir faktör olabilir. Diğer zorluklar daha sofistike üretim teknolojisinin sürekli ortaya çıkmasından ve yaratıcı gelişimdeki öngörülemezliğin unsurlarından kaynaklanmaktadır. İç politika da devreye girebilir. Gelişim sürecinde geri bildirim mekanizmalarının kurulması ve işlevler arası ekiplerin oluşturulması sık sık zorlukların üstesinden gelmek için kullanılan iki stratejidir.
Küresel rekabet çoğu zaman yeni ürün geliştirmenin zorluklarını etkileyen önemli bir faktördür. Oyun alanı geniş ve çeşitli olduğundan ve genellikle dünyaya yayıldığından, şirketler için rakipler hakkında istihbarat toplamak çok zor olabilir. Bir şirket çok ağır bir şekilde yeni bir ürüne yatırım yapabilir, ancak bir denizaşırı rakibinin benzer bir ürünü hemen piyasaya sürmeye hazır olduğunu bilmiyor. Sonuç olarak, konsept geliştiriciden pazara yeni bir ürün almak, ürün geliştiricileri ürünü rekabete girmeden önce pazara sunmaya çalıştıkları için yoğun zaman baskısı altında yapılır.
Teknolojideki hızlı ilerleme, birçok kişi tarafından yeni ürün geliştirmenin en büyük zorlukları arasında sayılabilir. Teknolojik silahlanma yarışı, ürün geliştiricileri belirsiz bir belirsizlik konumuna sokabilir. Ürün geliştiricileri, bir sonraki geliştirmenin ne olabileceğini bilemeyebilir. Eğer bir firma yakında kullanılmayacak bir teknolojiyi kullanarak işlevsellik yaratma yolunu seçerse, şirketin yatırımcıları büyük miktarda yatırım kaybedebilir.
Yaratıcı sürecin öngörülemeyen doğası, yeni ürün geliştirmenin en büyük zorlukları arasında olabilir. Ekip dinamikleri ve iç politika da, ürün geliştirmeyi ileriye taşımak için gereken yaratıcı işbirliğini raydan çıkarabilir. Bu tür senaryoları önlemek için, ürün geliştiricileri, çıkmaza dönüşen uzun yatırımlardan kaçınmalarına yardımcı olabilecek çeşitli geri bildirim mekanizmalarını kullanabilirler. Bunlar, bu tehditlerin tartışıldığı geliştirme sürecinde belirli stratejik noktalarda düzenlenen geliştirme ekibi toplantılarından oluşabilir. Ekip üyelerinin vardığı sonuçlara dayanarak, projeyi devam ettirmek için çözümler geliştirilebilir.
Çapraz fonksiyonel ekipler ayrıca yeni ürün geliştirmenin daha tehlikeli zorluklarından bazılarını da ele alabilir. Daha zengin, daha çeşitli bir personel yapısı genellikle geliştirme sürecine derinlik ve esneklik katar. Ekip üyelerinin projeyi kişilik ihtilafları ile erteleyebileceği veya başka bir yaklaşım için tercih edilen bir yaklaşım için lobi yapmak için bir dönüm noktası onay süreci kullanılabilir.
