Örgütsel yapının bileşenleri işin, kontrolün ve gücün nasıl organize edildiğini belirler. Şirketler departman, müşteri veya müşteri tabanı, ürün veya fonksiyona göre işleri bölümlere ayırmayı seçebilirler. Bazı yapılar ayrı bölümler arasında daha yüksek düzeyde koordinasyona izin verir ve alt düzey çalışanlara daha fazla kontrol sağlar. Bir şirketin hiyerarşisinin oluşması, örgütsel yapının en kritik bileşenlerinden biridir.
Kuruluşlar iş görevlerini işleve göre yapılandırabilirler. Örneğin, Pazarlama Başkan Yardımcısı, birkaç bölge satış liderini yöneten birkaç bölgesel satış yöneticisine başkanlık edebilir. Bu sistemde, şirketin ürün ve hizmetlerini satmak öncelikli işlevi olan her pozisyon birlikte gruplandırılmıştır. Organizasyonel yapının bileşenlerinden biri olan görev dağılımı, iş unvanlarını ve sorumluluklarını belirleyebilir.
Yetki ve sorumluluk, örgütsel yapının bileşenlerinden bir diğeridir. Şirketler dikey veya yatay boyutta organize edilebilirler. Dikey boyut, bir şirketin pozisyonlarının ve iş görevlerinin merkezi mi yoksa ademi merkeziyetçi mi olduğunu belirtirken, yatay boyut şirketin yapısal olarak dar veya geniş olarak değerlendirilip değerlendirilemeyeceğini belirtir.
Merkezi bir kuruluşun otoritesi ve gücü geleneksel bir şekilde yoğunlaşmıştır. Daha fazla karar alma kabiliyeti, şirketin komut zincirinde daha yüksek olan pozisyonlara dayanır. Örneğin, merkezi bir satış organizasyonunda, bölgesel bir satış müdürü, bölge satış liderlerinin değişiklik yapma yetkisi olmayan politikalar belirleyebilir. Öte yandan, merkezi olmayan örgütler, ön hat çalışanlarına daha fazla karar verme yeteneği verildiğinden, daha düz bir yapı alma eğilimindedir.
Dar organizasyonel yapılar genellikle daha fazla denetim seviyesine sahip şirketlerde görülür. Bir yönetici, yönetici ya da cephe yöneticisi amirinin tipik olarak sadece birkaç alt kuruluşa sahip olması nedeniyle bu tür şirketlerin dar olduğu düşünülmektedir. Buna karşılık, geniş bir yapı daha az yönetim seviyesi içermektedir. Bu şirketlerdeki bir amir veya yönetici sayısız çalışandan sorumlu olabilir.
Hangi pozisyonların kontrolü kullanabildiğinin yanı sıra, organizasyon yapısının bileşenleri de kontrol ve denetim derecesini belirleyebilir. Bazı şirketler çalışanların sıkı kontrol altında çalışması gerektiği fikrini sürdürürken, diğerleri daha yaratıcı ve özgür bir ortama izin veriyor. Kontrol derecesi genellikle pozisyonun doğası, şirket kültürü ve ürün ve hizmetlerini nasıl sunması gerektiği ile doğrudan bağlantılıdır.
Çeşitli organizasyon türleri, organizasyon yapısının bileşenleri olarak bir araya getirilebilir. Şirketler, görevlerin verimli bir şekilde yerine getirildiğinden emin olmak için karma stratejiler benimseyebilir. Örneğin, bir grup veya departman planlama gibi belirli bir ürün geliştirme aşamasına atanabilir. Başka bir departman yalnızca şirketin tüm ürünleri için provizyon sürecinin yürütülmesine odaklanabilir.
