Karar analizi modelleri, şirketlere olası kararlarla ilgili verileri analiz etmek için belirli yöntemler sunar. Mevcut farklı modeller arasında min-max incelemeleri, beklenen kazançlar veya karar verirken beklenen fırsat kaybı bulunmaktadır. Bir şirketin standart bir şekilde kullanabileceği sınırsız sayıda karar analizi modeli vardır. Şirketler duruma en uygun modeli ve gelecek kararlar için mevcut girdileri seçmelidir. Sahipler ve yöneticiler genellikle karar modelini seçmekten sorumlu kişilerdir, ancak operasyonel yöneticilerden gelen girdiler süreçle ilgili önemli bilgiler sağlamaya yardımcı olabilir.
Min-max incelemesinde, bireyler sıklıkla verileri her olası karar sonucu sonucuna göre sıralarlar. Verilerin sırası son derece önemlidir ve minimum kararı temsil eden en az karar verilen sonuçla sonuçlanır. Diğer tüm karar sonuçları, şirket en yüksek noktaya veya en kârlı karar sonucuna ulaşana kadar artmaktadır. Gözden geçirme süreci, her kararda ne olacağını değerlendirmek için iki min-max seçeneğine bakar ve çoğu durumda en kötü senaryoyu temsil eden min. Şirketler, bu karar analizi modellerini temel alan kararları maksimum karar sonucunu elde etmek, ancak en kötüsünü planlamak umuduyla yapabilirler.
Beklenen kazanç karar analizi modelleri, bir şirketin sonuçların gerçekleşmesini bekleyebileceği olasılıkları gözden geçirir. Çoğu durumda, bu model karar ağacı analizi ile çakışır ve karar vermek için hibrit bir model oluşturur. Her muhtemel sonucun kendisine eklenmiş bir dolar tutarı vardır, böylece bir şirket sermaye harcamalarının getirisini değerlendirebilir. Örneğin, en iyi senaryo, yüzde 20'lik bir oluşum olasılığına sahiptir ve ortalama sonuç için yüzde 50 ve en az karlı fırsat için yüzde 30'dur. Bu sonuçların her biri için dolar tutarları, daha sonra bir şirketin, projeyle ilgili giderler için ödeme yapmak için bir şirketin ne kadar kar edebileceğini belirlemesine yardımcı olur.
Fırsat kaybı karar analizi modelleri, karar çıktılarının analizine bir dolar yaklaşımı getirmektedir. Bir şirketin potansiyel karar çıktıları ile ilgili tüm masrafları belirlemesi gerekiyor. Bunlar, projeyi başlatmak ve birkaç ay boyunca çalıştırmak için gerekli işlemleri başlatmak için tüm maliyetleri temsil etmelidir. Her karar için potansiyel gelir, her karar sonucu için de listelenmelidir. Fırsat kaybı, bir şirket başka bir proje seçtiğinde kaybedilen geliri temsil eder; bu, işletme için mevcut seçeneklerin sayısına bağlı olarak önemli olabilir.
