Bir örgütün örgütsel kültürü, bir örgütün içindeki davranış kalıplarını etkileyen iklim türünü ve değerlerini ifade eder. Kuruluş içindeki kişilerin belirli durumlarda nasıl davranacaklarını, kuruluşun diğer üyeleriyle nasıl etkileşime gireceklerini ve kuruluşun dışındaki kişilere karşı nasıl davranacaklarını belirler. Örgüt kültürünün liderlik yapısı, ödüller, refah paketi, formalite ve özerklik derecesi gibi şeyleri içeren çeşitli boyutları vardır.
Örgüt kültürünün açık boyutlarından biri liderlik yapısıdır. Şirketler, CEO'nun personelin diğer üyelerine ne kadar erişilebilir olduğu konusunda farklılık gösterebilir. Bir kuruluşun üst düzey yöneticisinin, liderinin veya başkanının erişilebilirlik derecesi, kültürel kimliğine katkıda bulunan bir faktördür. Personelin genç üyeleri tarafından nasıl ele alındıklarına gelince, bazı işverenler diğerlerinden daha az katıdır. Bazı yöneticiler ilk isimleriyle belirtilmekte ısrar edebilir, bazıları ise daha resmi bir biçimde yönlendirilmeyi bekler.
Kurumların, çalışanlarına sadakat ve olağanüstü performans için ödüllendirilmesinde farklı yöntemler vardır. Bir kuruluş bunu, çalışanları daha hızlı bir şekilde terfi ettirerek, bonuslarını artırarak veya onlara hediyeler vererek yapabilir. Bazı şirketler çalışanlarını bireysel başarıya teşvik eder, bazıları ise çalışanlarının takım oyuncusu olarak hareket etmelerini tercih eder. Bunlar ayrıca bir organizasyon içindeki organizasyon kültürünün boyutlarıdır.
Örgüt kültürünün boyutlarından bir diğeri, kurumun çalışanları için uyguladığı sosyal yardım paketi türüdür. Bazı kuruluşlar diğerlerinden daha güçlü bir refah kültürüne sahiptir. Örneğin, bazı kuruluşlar çalışanlarının maaşına ulaşım ödeneği gibi özellikler içerebilir. Ayrıca, çalışanlarına kahvaltı ve öğle yemeği sağlayabilirler, aynı kategorideki başka bir organizasyon da çalışanlarına aynı tavizleri vermeyecektir.
Özerklik derecesi, bir örgütün formaliteye bağlı kaldığı yaklaşımı ifade eder. Örgüt kültürünün bu yönü, çalışanlardan beklenen kabul edilebilir kıyafet kuralları ve üst yönetimin genç çalışanlara erişilebilirliği gibi şeyleri içerir. Bazı kuruluşlar, çalışanların giyinmelerini beklediği gibi daha gevşek bir yaklaşım benimsemiştir. Diğer kuruluşlar doğası gereği gereksinimlerinde daha katıdır. Örneğin, bir sörf malzemeleri mağazasındaki çalışanların çalışmak için şort ve tişört giymesine izin verilebilirken, bir finansal kuruluştaki çalışanın daha resmi kıyafet giymesi beklenebilir.
