Kurumsal yönetim mekanizmaları, bir organizasyonu yönetmek ve verimsizlikleri azaltmak için politikalar, kılavuzlar ve kontrollerdir. İşletme sahipleri ve liderleri bu mekanizmaları, yöneticilerin ve çalışanların işletme işlevlerini tamamlarken kabul edilebilir davranışları anlamalarına yardımcı olmak için kullanır. Kurumsal yönetim ayrıca bir organizasyonda motivasyon faktörleri sağlayabilir. Hedefler ve hedefler, bir şirketin iç işletme standartlarını takip etmeleri için bireyleri ödüllendirmeye yönelik teşvikleri içerebilir. Ortak kurumsal yönetim mekanizmaları arasında bir yönetim kurulu, iç kontroller, dengeleme gücü ve tazminat sayılabilir.
Büyük kuruluşlar ve halka açık şirketler, hissedarların veya dış yatırımcıların çıkarlarının yeterli finansal getiri kazanmasını sağlamak için bir yönetim kurulu kullanır. Yönetim Kurulu üyeleri genel kurulda genel kurulda pay sahipleri tarafından oylanmaktadır. Her üye belirli bir yıl görev yapar ve yöneticileri ve üst düzey yöneticileri denetlemek, şirket için bir misyon veya vizyon oluşturmak, memurlar için tazminat seviyeleri belirlemek ve önemli iç veya dış çatışmalarla uğraşmakla yükümlüdür. Yönetim kurulu genellikle doğrudan şirket için çalışmayan kişilerden oluşur. Bu organizasyonun yönetimi için nesnel bir görüş sağlar.
İç kontroller, her bireyin bir organizasyon içinde takip ettiği standart politikalar ve prosedürler olan kurumsal yönetim mekanizmalarını temsil eder. Bu kontroller bir şirketin ticari veya finansal bilgilerinin korunmasına ve korunmasına yardımcı olur. Kontroller genellikle şirket düzeyindedir, çünkü üst düzey yöneticiler tüm ticari faaliyetlerden ve finansal raporlamadan sorumludur. İç ve dış denetimler, bu kontrollerin yeterli olmasını sağlar ve aşırı kısıtlayıcı bir çalışma ortamı yaratmaz. İç kontroller devlet kurumlarının yasa ve yönetmelikleri tarafından da kullanılabilir. Şirketler ceza veya cezaları önlemek için iç kontroller uygulamak zorunda kalabilirler.
Bir organizasyondaki gücü dengelemek ortak bir kurumsal yönetim mekanizmaları kümesidir. Örgütler genellikle sorumluluğu bölmek ve bir bireyin tamamladığı görev sayısını sınırlandırmak için çok sayıda bölüm, bölüm ve yönetici kurar. Bu, hiç kimsenin kuruluşun kaynaklarını fazla uzatamamasını sağlar. Bu kontrol ve denge sistemini oluşturmak, şirketlerin ek kurumsal yönetim mekanizmaları eklemesi için belirli miktarda esneklik de yaratabilir. Bu aynı zamanda şirketlerin, yan kuruluşlarını mümkün olan en az sayıda sorun ile faaliyetlerinde birleştirmelerine yardımcı olmaktadır.
Tazminat, performansa dayalı bir yönetim yapısı tipidir. Bu kurumsal yönetim mekanizmaları bireylere ikramiye, şirket hisseleri, tazminat artışları, ek izin süresi veya diğer avantajlar sunmaktadır. Bu, kuruluşlara sıkı çalışarak yöneticilere ve bireylere kişisel olarak yararlanma fırsatı sunarak şirketlerin performansını artırmalarına yardımcı olur. Örgütler genellikle bu mekanizmayı, çalışanlarının görevlerini ve hedeflerini gerçekleştirmenin yeni yollarını bulmalarına yardımcı olabilecek yaratıcı özelliklerinden yararlanmak için kullanır.
