Bir kurumsal yönetim sistemi, şirketlerin operasyonlarını yönetmek için kullandıkları politika ve prosedürlerin çerçevesini temsil eder. Büyük kuruluşlar tipik olarak kurumsal yönetim sisteminin kullanıcılarıdır, çünkü geniş bir coğrafi alana yayılmış engin operasyonlara sahip olabilirler. İş ortamında birkaç temel stil bulunmasına rağmen, yönetişim genellikle her şirkete özgü veya benzersizdir. İki ortak sistem dağınık kontrol ve konsantre sistemlerdir. Dağıtık sistemler aynı zamanda piyasaya dayalı kurumsal yönetim olarak da bilinir, çünkü bu kuruluşlar genellikle işletmede mülkiyeti olan yatırımcılara hisse satmışlardır. Bu, şirketlerin işleyişinde önemli bir kayma yaratır.
Dağınık bir kurumsal yönetim sistemi, organizasyondaki her bir bireyin kendine özgü sorumluluklarını ana hatlarıyla belirtecektir. Bu sorumluluklar, hissedarların şirketin misyonunu geliştirmekten ve finansal getiri elde etmekten sorumlu olan her birey için iyi tanımlanmış bir role sahip olmalarına yardımcı olur. Yönetim kurulu genellikle bu tip yönetim sisteminde pay sahiplerinin göz ve kulakları olan önemli kişilerden oluşur. Yönetim Kurulu üyeleri şirket yönetimini kontrol altında tutar ve tüm yöneticilerin ve çalışanların iş ortamında uygun ve etik davranmasını sağlar. Şüpheli veya yasa dışı bir işlem, şirketin hissedarlar için değerini düşüren bir durum yaratabilir.
Konsantre bir kurumsal yönetim sistemi kullanan kuruluşlar, birçoğunun özel mülkiyete sahip olmasına rağmen, kamuya açık olabilir veya olmayabilir. Özel sektöre ait şirketlerin hissedarları yoktur ve genellikle şirketi etkileyebilecek bir yönetim kurulu bulunmaz. Bu sistem, işletme sahiplerinin ve yöneticilerin şirketi uygun gördükleri şekilde kullanmalarına izin vererek, iş görevlerini veya etkinliklerini tamamlamak için daha açık bir ortam oluşturur. Yönetim kurulu olan özel şirketler, bu kişileri şirketin operasyonları hakkında profesyonel tavsiyeler için kullanabilir. Bu, halka açık olan ve kurumsal yönetim sistemini konsantre bir dağınık modele geçiren bir şirket için ön hazırlık olabilir.
Kurumsal yönetişim, piyasa kaynaklı sermaye ve finansal getiri faktörleri tarafından yönlendirilmektedir. Hem konsantre hem de dağınık sistemler, bireylerin şirket içinde ya da dışında olmaları halinde maddi zenginliklerini arttırmaya çalışır. Yönetişim uygulamaları, iş ilişkilerine girme, ekonomik kaynakları güvence altına almak için sözleşmeler kullanmak, bireysel ya da departman performanslarını değerlendirmek ve bir bireyin ya da bölümün hakimiyetini sınırlamak için bir yapı oluşturmak için özel bir yön sağlar. Uluslararası operasyonlara sahip şirketler, yabancı yönetimlerin başka bir ülkenin iş ortamı standartlarına uyması gerekebileceğinden kapsamlı yönetim politikalarına sahip olabilir. Bu, hem konsantre hem de dağınık yönetişim sistemlerinin bürokrasisini artırabilen başka bir yönetişim düzeyi yaratır.
