Güçlü, Zayıf Yönler, Fırsatlar ve Tehditler (SWOT) analizi dahil olmak üzere çeşitli iş analizi yöntemleri vardır; Politik, Ekonomik, Sosyal, Teknolojik, Yasal ve Çevresel (PESTLE) analizi; Heptalysis ™; 5 Whys yöntemi; ve Six Thinking Hats® yöntemi. İş analizi, tüm işletmelerin kendi başarıları için uygulamak zorunda oldukları bir uygulamadır. Böyle bir analiz, işletmenin ihtiyaçlarını ve sorunlarını tanımlar ve şirketin hedeflerine ulaşmak için en iyi çözümlere işaret edebilir.
SWOT analizi, tüm iş analizi yöntemlerinin en popüler olanıdır. Bir işletmenin en iyi performans gösteren departmanlar veya faaliyetler gibi güçlü yanlarının yanı sıra zayıf yanlarının da bilinmesi önemlidir - işin yapıldığı alanlar par. Fırsatlar ve tehditler, rekabetin nerede başarısız olduğunu belirlemek için pazardaki rakipleri sınıflandırır, böylece iş için bir fırsat yaratır ve ayrıca bu stratejik planlama yöntemini uygulayan şirkete tehdit oluşturan başarının olduğu yerde.
PESTLE analizi, işletmenin faaliyet gösterdiği dış ortamı değerlendirme yöntemidir. Bu analiz şekli, bir işletmenin öncelikle kendisini bölgede konumlandırmasına yardımcı olur. Ayrıca, fiyatlandırma ürünleri, teknolojik altyapının iyileştirilmesi ve topluma olumlu geri dönüşler açısından pazar ihtiyaçlarını karşılamak için iş çözümleri sunmaktadır.
Belki de iş analizi yöntemlerinin en derinleri, yedi ana araştırma alanı nedeniyle Heptalysis ™ 'tir. Bu alanlar, pazar fırsatları, ürünler veya çözümler, finansal faktörler, yürütme planları, insan sermayesi, yatırımın potansiyel getirisi ve güvenlik marjından oluşmaktadır. Bu yaklaşımla, bir iş analisti, özellikle gelişimin erken aşamalarında, bir iş kurmanın ve sürdürmenin en önemli yönlerini ortaya çıkarabilir. Bu analiz yöntemi, işin tüm temel işlevlerini azalttığı için politika geliştirme için de önemlidir.
5 Whys yöntemi, temel iş problemlerini bulmak ve örgütsel değişimi teşvik etmek için idealdir. Genellikle basit bir teknik olarak görülür, çünkü işteki sorunu belirtmekle başlar, sonra “neden” diye sorar ve daha sonra “neden” sorulur ve daha sonra başlangıçta verilen neden hakkında sorulur. Göründüğü kadar kolay, katılımcıların daha derine kazmalarını ve organizasyondaki sorunların kök nedenlerine objektif olarak bakmalarını gerektirir. Çoğu durumda, 5 Whys yöntemiyle keşfedilen kök neden genellikle şaşırtıcı ve çok kesindir.
Tüm iş analizi yöntemleri arasında, Six Thinking Hats®, stratejik planlama için mükemmel çözümler ortaya koyan beyin fırtınası oturumları için en iyisi olarak kabul edilir. Bu durumda, bir örgütün farklı üyeleri seçilir ve renk kodlu rolleri veya düşünme şekilleri verilir. Bunlar mantıksal veya olgusal düşünme için beyaz, yaratıcı düşünme için yeşil, olumsuz görüşler için siyah ve iyimser görüşler için sarıdır. Bu yöntem, hem mal hem de hizmet odaklı işletmeler için üretim veya pazarlamaya yönelik çözümleri belirlemek için çok iyi çalışır.
Bir iş analisti (BA) bu iş analizi yöntemlerinin tümüne aşina olmalıdır, çünkü tüm şirketler aynı şekilde çalışmaz. Örgütsel model veya yapı kullanılan analiz yönteminde kilit rol oynar, çünkü bazı işletmeler katı bir hiyerarşi kullanır, bazıları ise daha düz bir yapıya sahiptir. En iyi yöntem, işletmenin güçlü ve zayıf yönlerini ortaya koymalı ve ihtiyaçlarını karşılamak için pratik çözümler sunmalıdır.
