Farklı işletme bütçesi planlama yöntemleri arasında takvim bölümleri, departman tahminleri, birim üretim maliyetleri veya kar yüzdeleri bazında harcama tutarları oluşturulmaktadır. Belirli bir şirket tarafından seçilen yöntem iş planına ve operasyonel hedeflerine bağlı olacaktır. Bazı benzersiz bütçe yaklaşımları çeşitli planlama yöntemlerini birleştirebilir.
Takvime dayalı bütçe planlama yöntemleri genellikle önceki yıllara göre yıllık harcama tutarıyla başlar. Yıllık bütçe miktarı daha sonra aylık ve haftalık gider paylarına bölünür. Bütçenin kullanılmasında stratejik planlamayı sürdürmek için, bu tür bir yöntemde kontrol, her hafta, ay ve yıldaki harcamaları takip etmekten sorumlu kıdemli muhasebe personeline verilebilir. Departman işletme bütçesi planlamasında, departman yöneticileri genel olarak harcama kontrolünden daha fazla sorumludur.
Bütçe toplantıları ve departman harcama geçmişleri genellikle üst yönetime, farklı departmanlara ayrılacak bütçe miktarları hakkında karar vermede yardımcı olur. Her bölümdeki yöneticilerin harcamayı onaylamaları ve ayrılan bütçe tutarlarından ne kadar harcandığını takip etmeleri gerekir. Bu tür işletme bütçesi planlaması genellikle her departman müdürü tarafından kapsamlı kayıt tutmayı gerektirir. Tüm yöneticilerin toplam bütçeye uyduğundan emin olmak için yıl boyunca bütçe toplantıları yapılabilir.
Üretim bütçesi merkezli şirket bütçesi planlaması ve işletme giderleri birim yaklaşım sunar. Bu bütçe planlama yöntemi, bir birim ürün üretmek için harcanan her maliyet gibi her masrafı dikkate alır. Şirketin ürün veya hizmetinin bir parçasını satmak için tam maliyetin gerekli olduğunu dikkate alır. Birim bütçeleme yöntemi, özellikle tarımla ilgili şirketler gibi, her yıl değişken karlar yaşatabilen işletmelerde yaygındır.
Bazı firmalar bütçe planlamasını kâr veya satış yüzdesine dayandırmayı seçmektedir. Bu tür işletme bütçesi planlama yönteminin temel konsepti, karlar azalırsa giderlerin düşürüleceğidir. Kâr arttığında, gider bütçesi de geçerlidir. Kar yüzdesi yöntemini kullanmayı tercih eden şirketler genellikle aynı sektördeki diğer işletmeler tarafından kullanılan yüzde oranlarını araştırır.
Herhangi bir tür bütçe planlama yöntemini kullanırken, bir işletme tüm maliyet ve giderlerini dikkate almak zorunda kalacaktır. Bu tahminlerin ne kadar ayrıntılı ve kesin olduğu, seçilen işletme bütçesi planlama yöntemine bağlı olarak değişebilir. Maaşlar, reklam, ekipman, bina, üretim ve işletme maliyetleri, işletme bütçelemesi için planlama stratejisine dahil edilmelidir.
