Bir organizasyon, kurum kültürü tarafından tanımlanır. Tüm kurumda tecrübe edilir ve uygulanırken üst yönetimin oluşturduğu tutum ve davranışları içerir. Bir misyon ifadesi, tüm personel ile paylaşılan kurum kültürünü ifade edebilir. Kültür, bir organizasyonun davranışlarında ve beklentilerinde doğal olan daha az resmi bir şey olabilir. Kurum kültürü yönetimi, bu kültürü bir kuruluşun en büyük avantajına kullanılabilecek şekilde destekleyebilir.
Kurum kültürünün yönetim tarafından oluşturulabilecek farklı özellikleri vardır. Örneğin, resmi veya geçici bir kıyafet kodu veya belki de haftanın gününe bağlı olarak ikisinin bir kombinasyonu, bir organizasyonu etkileyen kurum kültür yönetiminin bir özelliğidir. Ek olarak, çalışanlara resmi veya gayrı resmi yollarla sunulan seçenekler kurum kültürünün bir kanıtıdır. Örneğin, bir personele belirli koşullar altında telekomünikasyon seçeneği verilmesi, kurum kültürünü etkiler. Çalışanların bir iş gününe başladığı veya bittiği zamana bağlı olarak katı veya hafif zaman beklentileri, bir şirketin kültürünü etkileyen standartlardır.
Bazı yapıların şirket kültürüne eklenmesi, yöneticilerin çalışma ortamını değerlendirmesine yardımcı olabilir. Avantajlar, çalışanların daha fazla tutulması ve yeteneklerin en yüksek kalibrelerinin çekilmesi potansiyeli de dahil olmak üzere değerli olabilir. Kurum kültürü yönetimi, yapının uygulanmasının bir yoludur, bu sayede kararlı bir personelin faydalarının tecrübe edilebilir.
Bir şirketin kültürünü etkilemeye yönelik bir adım, bir misyon beyanı yayınlamaktır. Bu, yönetimden ve çalışanlardan beklenen iş ve etik uygulamaları yansıtmalıdır. Örgütün bireylerinde görünen belli bir mükemmellik seviyesini iletmelidir. Misyon ifadesi daha sonra yönetim tarafından şirketin tüm çalışanlarına dağıtılmalıdır. Açıklama, şirket çapında bir toplantıda da okunabilir. Çalışanlardan bir şirketin misyon beyanı hakkında geri bildirim ve önerilerde bulunmak, bireylerin kültürün bir organizasyonda şekillenme biçimine katkıda bulunmasına ve kurum kültürü yönetimine katkıda bulunmasına yardımcı olabilir.
Bir çalışanın bir görev beyanı üzerine geri bildirim alması, bir çalışanın katılımı ve çalışma ortamı üzerindeki etkisinin sonu olmamalıdır. Ketchum Perspectives'te belirtilen Towers Perrin anketine göre , çalışanların bir şirketin daha fazla başarı ve genişleme sağlama konusundaki genel misyonuyla meşgul olmaları gerekir. Çalışanların zor durumda kalması, çalışanların kendilerini meşgul hissettiği bir ortamı teşvik etmenin olası olduğu ve çalışanların katılım düzeyinin kurum kültürü yönetimine de katkıda bulunabilir.
