Adından da anlaşılacağı gibi, bir işletme için stratejik planlama, bir şirketin genel pazarlanabilirliğini geliştirmek için gerçekleştirebileceği çeşitli adımları ifade eder. Stratejik planlama süreci, işletmenin yetersiz kaldığı alanları, avantaj sağladığı alanları, iç ve dış ortamında başarı için kullanabileceği faktörleri ve daha yüksek verimlilik için analiz sonuçlarını nasıl birleştireceğini belirleme adımlarını içerir. kar. Stratejik planlama için iki popüler yöntem kullanılır; Güçlü, Zayıf Yönler, Fırsatlar ve Tehditler (SWOT) analizini ve Politik, Ekonomik, Sosyal ve Teknolojik (PEST) analizini içerirler.
SWOT analizi, bir şirketin konsantrasyonunu gerektiren alanları keşfetmek amacıyla ilerlemesini değerlendirmek için bir yöntemdir. Bir SWOT analizi yapmaktan toplanan bilgiler bir işletmenin stratejik planlamasında kullanılabilir. Her kuruluş farklıdır ve bu nedenle farklı şirketlerde tanımlanan güçlü yönler farklılık gösterir. Bir örnek, bir şirketin konumu ve büyüklüğüdür. Bir şirketin bir dezavantaj olarak gördüğü şey, başka bir şirket için bir avantaj olabilir. Küçük bir şirket küçük boyutunu güçlü olarak görebilir, çünkü bu kararların daha hızlı alınmasına yardımcı olur. Daha büyük bir rakip, daha küçük bir şirketin boyutunu eksi olarak görebilir, çünkü şirket daha küçük olanla aynı kaynaklara erişemez.
SWOT analizinin stratejik iş planlaması için kullanılabilecek diğer yönleri, şirket için mevcut zayıf yönleri, tehditleri ve fırsatları içerir. Tehditler, daha güçlü rakipler, şirketin benim istemediği ortaya çıkan teknoloji, olumsuz devlet politikaları ve iç sabotaj gibi şeyleri içerebilir. Fırsatlar arasında vergi indirimleri, devletin ürettiği teşvikler, ekonomide bir nimet ve ucuz işgücü maliyetleri sayılabilir. Bu faktörler, işletme sahibinin etkili stratejik iş planlaması yapmasını sağlar.
PEST analizi, stratejik iş planlaması için SWOT analizine benzer. Ayrıca, iş planını formüle etmek için kullanılabilecek farklı faktörleri de listeler. Zararlı madde analizi, işletme ile ilgili ekonomik, politik, sosyal ve teknolojik faktörleri içerir. Stratejik bir iş planlaması formüle etmek için kullanılabilecek bir başka yöntem, iş planının kurulacağı bir temel olarak hizmet verecek etkili bir iş sloganı veya değer beyanının oluşturulmasıdır.
