İş yöneticileri ve liderlik pozisyonlarındaki diğerleri, personeli motive etmeleri ve organizasyonun hedeflerine ulaşmalarına yardımcı olmak için çeşitli organizasyonel liderlik stillerine güvenir. Liderlik becerileri ve teknikleri eğitim yoluyla geliştirilip değiştirilebilirken, bu örgütsel liderlik stillerinin temel özellikleri aynı kalmaktadır. İş kaynaklarının çoğu, otokratik, demokratik ve delegatif teknikler dahil olmak üzere üç temel örgütsel liderlik stilini tanımlar. Bazıları ayrıca, işletmede kullanılan temel liderlik stillerinin üçünün de öğelerini içeren durumsal olarak bilinen dördüncü bir stil ekler.
Otokratik örgütsel liderlik stilleri, liderlerin demir eli ile yönettiği diktatörlükler olarak tanımlanır. Bu tarz kuruluşun hızlı kararlar almasına ve değişen pazarlara hızlı tepki vermesine izin verirken, bazı potansiyel dezavantajları da vardır. Tüm kararlar lider tarafından alındığı için firma ortak zekâ ve yaratıcılıktan faydalanmamaktadır. Bu stil, organizasyonun faaliyetlerinden ve yönünden kaynaklanan tüm kredileri veya suçlamaları alacağını kabul eden bazı yöneticiler için oldukça motive edici olabilir.
Demokratik liderlik stilleri otokratik olanlardan oldukça farklıdır. Demokratik bir tarza sahip liderler, ekibin tüm üyelerinden katılım ve girdiyi teşvik eder. Geliştirilmiş yaratıcılık ve fikirlere yol açan ortak zeka ve farklı bakış açılarından faydalanırlar. Çalışanlar sıklıkla bu tür bir kültürden hoşlanırlar ve katkıları için değerli olduklarına inanırlar. Bu stile bir dezavantajı, yavaş karar vermeyle sonuçlanabilmesi ve belirli bir kişiye tanınması veya suçlanması zor olabilir.
Tüm örgütsel liderlik stillerinin en temeli, delegatif veya yanlısı bir tavır sergileyenlere aittir. Temsilci tarzı olanlar, çalışanlara çeşitli görevler verir, sonra oradan uzaklaşır ve bu çalışanların gerekli tüm kararları vermelerini sağlar. Bu tarz, en iyi çabalarını ortaya koyması için güvenilir, motivasyonu yüksek çalışanlara sahip kuruluşlarda en iyi sonucu verir. Sonuçta, lider ortaya çıkan herhangi bir sorundan sorumludur ve iyi sonuçlar için kredinin çoğunu alabilir.
Durumsal liderlik stiline sahip olanlar, temel organizasyonel liderlik stillerinin üçünün de tekniklerine güveniyor. Tekniğini her bir duruma uyarlama ve stillerini gerektiği gibi değiştirme yeteneğine sahipler. Bir otokratik liderin ne zaman en etkili olacağını ve çalışanlara ne zaman daha fazla girdi ve yetki verilmesi gerektiğini bilirler. Bazı şirketler liderleri bu tarzları geçiş zamanlarında benimsemeleri veya çok sayıda çalışan grubu ile ilgilenmelerine yardımcı olmaları için eğitebilirler.
