Kurum kültürü, belirli bir şirketi tanımlayan çeşitli inançları, değerleri ve diğer kültürel unsurları içeren bir organizasyon kültürüdür. Tek tek şirketler içinde bile, çoğu zaman bir araya gelen birçok farklı kurum kültürü vardır. Bazıları bir şirketin kurucuları tarafından, belirli değerlere dayalı belirli hedeflere sahip işleri kurduğunda tanımlanır. Şirketler, çeşitli bilgi, deneyim ve değerlerle daha fazla çalışanı işe aldıklarında ithal edilirler. Zaman içinde, yönetim, çalışanlar ve şirket için önemli olan diğer insanlar tarafından tutulan bu farklı değerler şirket kültürünü oluşturmak için bir araya gelir.
Belirli bir işletmenin organizasyonel ve önemli ölçüde sosyal yönlerini tanımlayan çeşitli türlerde kurumsal kültür vardır. Bazıları kesinlikle hiyerarşiktir ve kontrol, stabilite ve iç verimlilik hedeflenir. Bu, sadece bir örgütsel yapı değil, bir kültür türüdür, çünkü çalışanların etkileşimde bulunma biçimlerini, şirketin değerlerini ve şirketin hedeflerine ulaşmak için oluşturulduğu özel yöntemi yansıtır ve uygular. Benzer bir kurum kültürü hiyerarşik olarak yapılandırılabilir, ancak rekabete ve iç verimlilikten ziyade dış endişelere odaklanabilir.
Bazı kurum kültürleri özgürlük ve yaratıcılıktan ziyade kontrol ve organizasyona dayanır. Bunlar katı organizasyon ve verimlilik konusunda yaratıcılığı, esnekliği ve yeniliği vurgular. Böyle bir kültür, sıkı organizasyon ve hiyerarşik yapının yaratıcılığı bastırdığı fikrine dayanarak inşa edilebilir. Çalışanlar birbirleriyle ve yöneticileriyle daha kontrol odaklı kurum kültürlerinde çalışanlardan çok farklı bir şekilde etkileşime girecek. Örneğin bireyler ve takımlar çok daha fazla özerkliğe sahip olabilir.
Tüm farklı kurumsal kültür türleriyle ilgili avantaj ve dezavantajlar vardır. Örneğin, kontrol ve kararlılığa çok sıkı bir şekilde dayanan, durgun olabilir, çünkü özgür düşünce, bireysellik ve yaratıcılığı bastırır. Öte yandan, çalışanların özellikle kendi kendine motive olmadıkları durumlarda, çalışanlarına çok fazla özerklik sağlayan bir şirket yetersiz kalabilir. Bir şirketin kurucuları tarafından tanımlanan kültür, işyerindeki çalışanlardan çıkanlarla da çatışabilir. Yapışkan bir kurum kültürü, çalışanları bir araya getirebilir, genel iş memnuniyetini artırabilir ve bir işletmenin verimliliğini ve verimliliğini büyük ölçüde iyileştirebilir.
