Kurumsal yönetim yapıları genellikle merkezi veya merkezi olmayan bir biçimde düzenlenir. Merkezi bir kuruluş genellikle üst düzey pozisyonlarda olanlar ile karar alma yetkisi koyacaktır. Organizasyonun yapısı yatay bir hiyerarşidir. Merkezi olmayan şirketler ise ön safha çalışanlarına ve yöneticilerine stratejik kararlar alma ve uygulama yetkisi verir.
Kurumsal yönetim yapılarının çoğu, bir yönetim kurulu, bir üst yönetim ekibi ve işlev, bölünme veya her ikisinin bir kombinasyonuna göre organize edilebilecek bölümlerden oluşur. Yönetim kurulu genellikle bir kuruluştaki en yüksek güç, kontrol ve yetki seviyesini temsil eder. Şirket direktiflerine oy verir ve yürütme stratejilerini şekillendirmeye yardımcı olurlar. Halka açık şirketler açısından, yönetim kurulu ayrıca şirketin icra yönetim ekibi ile hissedarları arasında bir çeşit bağlantı görevi görür.
Merkezi bir kuruluşun yapısı, ön büro personelini ve yöneticilerini üst yönetimin politika ve prosedürlerinin uygulanmasından sorumlu kılar. İki ana kurumsal yönetim yapısından çalışanlarına en az miktarda yaratıcılık ve esneklik sağlar. Genellikle işlerini nasıl yaptıklarını doğrudan etkileyen karar verme sürecine dahil olmazlar. Bazı kuruluşlar ön saflardaki çalışanlardan geri bildirim ister, ancak bu önerilerin uygulanması genellikle ertelenebilir veya bir kenara atılabilir.
Bazen geleneksel kuruluşlar olarak da adlandırılan merkezi kuruluşlar her pozisyona çok özel sorumluluklar ve yetkiler verir. Pozisyonlar ayrıca denetim seviyesi ve önemine göre sıralanır. Kuruluşun hiyerarşisinde daha üst sıralarda yer alan kişiler daha fazla kontrol ve karar verme yeteneğine sahiptir. Geleneksel bir yönetsel tarzı modelleyen kurumsal yönetim yapıları, karar vermenin çoğunluğunu, şirketin nihai tüketicisiyle nadiren etkileşime girebilecek üst düzey pozisyonlarla yerleştirir.
Tersine, merkezi olmayan bir kuruluş, alt düzey çalışanlara şirketin müşterisini veya çalışanların işlerini doğrudan etkileyen kararlar alma yetkisi verir. Harekete geçmeden önce onay almak için komuta zincirine girmeleri gerekmez. Merkezi olmayan bir kuruluş, tüm çalışanlarını, iş koşullarını veya iş görevi verimliliğini iyileştirebilecek süreçleri, prosedürleri ve politikaları etkileyen kararlara doğrudan dahil edecektir. İki kurumsal yönetim yapısından, merkezi olmayan kuruluşlar daha işbirlikçi bir ortam geliştirme eğilimindedir.
Merkezileşmemiş kuruluşlara bir diğer avantaj, yapının daha açık iletişimi teşvik etmesidir. Ayrıca, çalışan motivasyonu ve iş tatmini daha yüksek düzeyde sonuçlanma eğilimindedir. Merkezi olmayan kuruluşlara düz veya organik de denir.
