Çoğu şirkette uygulanan çeşitli insan kaynakları yönetimi (İKY) modelleri vardır. Temel olarak, insan kaynakları yönetimi modelleri farklı sektörlere yayılmıştır ve iki tür genel kategoriden birine girebilir: stratejik ve geleneksel. Genellikle sert İKY olarak adlandırılan stratejik model, genellikle bir şirket ile çalışanlar arasındaki operasyonel işlevi yönetir. Geleneksel insan kaynakları yönetimi modelleri veya yumuşak İKY, şirketler ve çalışanlar arasındaki stratejik ilişkisel işlevle ilgilenir.
Genel olarak, insan kaynakları yönetimi modelleri insan kaynakları fonksiyonlarının uygulanması ile İKY stratejisini birbirine bağlar. Bu fonksiyonlar kadrolaşma, eğitim ve gelişim ile motivasyonu içerir. Kadrolama fonksiyonu tipik olarak zor, stratejik insan kaynakları yönetimi modelleriyle tanımlanır. Öte yandan, eğitim ve gelişim ve motivasyon yumuşak, geleneksel İKY modelleriyle bağlantılıdır.
Etkili bir strateji olarak, İK profesyonelleri her bir işlev arasındaki faaliyetleri koordine edebilir. Genel olarak, bu faaliyetler bir şirket içindeki amaç ve hedeflerle ilgilidir. Tipik olarak, İK fonksiyonları başarılı bir şirket oluşturmak için stratejik hedefleri ve çalışanları birbirine bağlar.
Genellikle, bu modeller çalışanların yeteneklerini ve uzmanlıklarını istenen iş sonuçları ile kullanmak için kullanılır. Bazı stratejik modeller için amaç, şirketlerin rekabetçi ve üretken olmalarına yardımcı olmaktır. Geleneksel modelleri birbirine bağlamak, stratejik hedefleri çalışanların ihtiyaçlarına göre ayarlayabilir.
Örneğin İK, çalışanların sağlıklı bir iş-yaşam dengesini korumaları için kanallar sağlayabilir. Esnek çalışma programları ve ücretli izinler bazı İK departmanları tarafından benimsenen kanallardır. Çalışanların kişisel sorunları ele almalarına izin vermek, verimliliği ve çalışanların şirkete olan bağlılığını artırabilir.
Sert veya stratejik insan kaynakları yönetimi modelleri bir İK stratejisi geliştirmekten oluşur. İK fonksiyonlarını şirketin stratejik hedefleri ve misyonuyla birleştirmek bu stratejinin bir parçasıdır. Genelde, bu, işleri yapmak için uygun beceri seti ile çalışanların işe alınması ve işe alınması ile ilgilidir.
Çoğu şirket, iş yapmak ve kurumsal hedeflere ulaşmak için çalışanlara ihtiyaç duyar. Zorlu stratejik modelin ardından İKY, uygun yetenek kümeleri ile doğru insanları işe alır ve işe alır. İşe alındıktan sonra İKY genellikle çalışanların şirkete alışmasına yardımcı olmak için gerekli eğitimi sağlar.
Geleneksel İKY modeli, şirket ile çalışanlar arasındaki stratejik ilişkisel işlev olarak tanımlanabilir. Odak hala şirket hedeflerine odaklanırken, yumuşak İKY'nin çalışanları değerli varlıklar olarak gördüğü ilişkisel bir bağlantı vardır. Normal olarak, öncül motivasyon, ödül ve takdir duyguları gibi çalışanların ihtiyaçları ile ilgilidir.
Bu nedenle, bu modelin bir kısmı, çalışanları motive etmek için kariyer ve kişisel gelişim programları için fırsatlar sunmaya odaklanmaktadır. Diğer bir husus, çalışanlara sağlanan faydalara ve güvenli bir çalışma ortamı sağlamaya odaklanmaktadır. Bu modelde, politikaların, prosedürlerin ve iş planlamasının geliştirilmesi de çalışanlar üzerindeki etkiyi dikkate almaktadır.
