Farklı uluslararası organizasyonel yapı türleri genellikle beş kategoriye ayrılır. Çok uluslu şirketler bölümlere veya operasyonların coğrafi konumlarına göre düzenlenebilir. Küresel olarak faaliyet gösteren üreticiler, ürün hatlarına odaklanmış uluslararası bir organizasyon yapısını kullanırlar. Diğer küresel organizasyonlar işlevsel bir yapı izlemeyi tercih ediyor. Bir iç işbirlikçi yaklaşım da kullanılabilir ve buna genellikle matris yapılandırması denir.
Uluslararası organizasyon yapısı bazen bölünmüş yapılanmaya dayanmaktadır. Şirketler bu seçeneği tercih edebilirler çünkü genişleme nispeten basittir. Yeni bir bölüm oluşturulur ve mevcut yönetim yapısına dahil edilir. Operasyonun diğer yönleri çoğunlukla etkilenmeden bırakıldığından, mevcut bir binaya bir oda eklenmesiyle karşılaştırılabilir.
Coğrafi bölgelere göre yapılanma, bölümlere ayrılmış bir uluslararası organizasyon yapısının bir başka şeklidir. Bu durumda, yönetim genellikle bölgesel müdürleri atar ve her biri bir coğrafi alandaki operasyonel kararlar konusunda sorumluluk alır. Bu strateji genellikle bir işletme önce yerel operasyonlardan uluslararası operasyonlara sıçradıysa kullanılır. Sık sık atıfta bulunulan bir başka avantaj ise, yerel liderliğin coğrafi bir alan içerisinde yer alması ve böylece yöneticinin kültürel zekasını ortaya koymasıdır.
Birden fazla uluslararası lokasyonda tesislere sahip olan imalatçı firmalar için ürün hatlarında operasyonlar düzenlemek başka bir seçenek olabilir. Coğrafi bir kurumsal yönetim yapısı durumunda olduğu gibi, bu form daha kolay bir genişlemeye izin verir. Otomotiv şirketleri, bu uluslararası örgütsel yapı şeklini sıklıkla kullanan bir sektöre örnektir. Kuzey Amerikalılara hitap eden otomobiller yapan bir otomotiv hattı ABD'de bulunabilir ve o pazara yönelik olabilirken, bir başka ürün grubu bir Avrupa pazarına yönelik alt komplikasyonlardan oluşabilir. Bu tür işlemler tek bir şirket altında olsa da, bir ürün hattının yöneticileri değişen piyasa koşullarına hızlı bir şekilde yanıt verebilecek şekilde oldukça özerk bir şekilde çalışabilir.
İşlemleri işlevselliğe göre sıralama, başka bir uluslararası örgütsel yapı türüdür ve bu çok yaygındır. Ayrıca bölüm organizasyonu olarak da bilinir. Bu durumda, uluslararası bir şirket veya kuruluşun pazarlama departmanı, muhasebe departmanı vb. Olabilir. Bazen, eğer bu büyük ölçüde kullanılıyorsa ve birden fazla ülkeye yayılıyorsa, bürokratik davranışlar üretkenliği engelleyebilir.
Bir matris yapı kullanan uluslararası bir organizasyon genellikle hem ürünün hem de işlevsel yapıların güçlü yönlerini birleştirmeyi amaçlar. Bu sistem çapraz işlevselliği daha destekleyicidir ve büyük uluslararası kuruluşlara daha işbirlikçi bir yaklaşım sunar. Bir matris yapısında, yönetim hala bir departman yapısını korurken siloları caydırmaya çalışır. Bu örgütsel yapı biçimi genellikle iç bürokrasinin büyümesini engellerken, yine de bölümlenmeye izin verirken kullanılır.
