Yeni ürün geliştirme modelleri, bir şirketin sürdürülebilirliği sağlamak için yeni ürünler gerektiğine karar verdiği boru hattını temsil eder. Çok az sayıda şirket aslında piyasa bilgisi az olan veya hiç olmayan yeni bir ürün modeli başlatıyor. Birkaç farklı yeni ürün geliştirme modeli türü iş planlarını, ürün aşamalarını veya kapıları ve pazara giriş yaklaşımını içerir. Bir işletme, genel maliyetleri azaltmak için yalnızca bir model kullanmaya karar verebilir. Diğer zamanlarda, geliştirme modeli bir şirketin yakın gelecekte üreteceği veya üreteceği ürünün türüne dayanmaktadır.
İş planları, bir girişimcinin bir şirket kurmak için kullandığı en yaygın yöntemdir. Ancak, kurulan şirketler bu planları, iş hayatı boyunca yeni ürün geliştirme modelleri oluşturmak için kullanabilir. Bir şirket yeni bir ürün başlatmak istediğinde, başından sonuna kadar tüm süreci gözden geçirmek için tamamen yeni bir iş planı oluşturabilir. Bazı durumlarda, bir şirket ürün için tamamen yeni bir bölüm oluşturmak için dış fonlamaya ihtiyaç duyabilir. Burada, belirli bir iş planı, şirketin ürün geliştirme ve diğer aşamaların rapora dahil olması nedeniyle bu fonların korunmasına yardımcı olur.
Şirketlerin büyük ürün geliştirme süreçlerini daha yönetilebilir parçalara bölmesi gerekebilir. Bu yeni ürün geliştirme modelleri, sürecin farklı bölümleri arasında ayrım oluşturmak için aşamaları veya kapıları kullanabilir. Farklı aşamalar bir keşif veya fikir olabilir, ilk gözden geçirme veya kapsam belirleme ve daha sonra beklenen sonuçların geliştirilmesi ve test edilmesi veya doğrulanması için devam eden bir iş vakası oluşturulması olabilir. Bir şirket her aşamayı tamamladığında, yeni ürün sahipler veya yöneticiler tarafından belirli beklentileri göz önünde bulundurularak piyasaya çıkmaya hazırdır. Çevirme tarafında, herhangi bir aşamada, şirket, potansiyel olarak feci bir ürüne para harcamasından önce fikri fişi çekebilir ve gelişimi kesebilir.
Yeni ürün geliştirme modellerine biraz farklı bir yaklaşım, değişim yönetimi tarzıdır. Burada, bir şirket belirli bir zaman aralığında belirli aralıklarla mal veya hizmetlerde değişiklik yapmayı beklemektedir. Planlanan aşamada, şirket yeni ürün geliştirme modellerini uygulamak için mevcut operasyonlarda değişiklik yapmaya başlar. Bu süreç, gelecekte bir noktada ürün değişikliklerinin şirketin mal veya hizmetlerine olan talebi artıracağını garanti eder. Ancak çok fazla değişiklik yönetimi, bir şirketi imha edebilir ve standart ürün üretimine geri dönmeyi zorlaştırabilir.
