Örgütsel davranış teorisi genellikle bir şirketin daha iyi yönetim uygulamaları oluşturmasına yardımcı olan kavramları temsil eder. Bazı durumlarda, bu teoriler işletmede bir yapı oluşturulması anlamına gelebilir; diğer durumlarda, farklı etkinlikler için eğitim personeli olabilir. En yaygın örgütsel davranış türleri arasında klasikler, beklenmedik durumlar ve sistemler bulunur. İlk teori bir firmanın yönetim uygulamalarını üstlenir, ikincisi ise bir organizasyondaki çatışmayı yönetmeye bakar ve sonuncusu birbiriyle ilişkili sistemler teorisini temsil eder. Bir şirket bir teori veya diğerine geçişi kullanabilir, eğer isterse, yeni davranış işin operasyonel verimliliğini arttırdığı sürece.
Klasik örgütsel davranış teorisi tipik olarak dört bölüm içerir, ancak bu teorinin yeni formları daha fazla bölüm içerebilir. Bunlar: işleri tamamlamak için en iyi yolu bulmak, her bir işle en iyi çalışanı eşleştirmek, motivasyon için ödülleri ve cezaları kullanırken çalışanları yakından denetlemek ve şirkette yönetim planlaması ve kontrolünü kullanmak. Her bölüm bir işletmedeki her faaliyet için önemlidir; bunun sonucunda, bu yönetimin etkinliği ve etkinliği arttırılmıştır. Bu klasik teori aynı zamanda moniker bilimsel yönetim teorisi altına girebilir. Bu teori, diğer örgütsel davranış teorisi türleriyle karşılaştırıldığında, tamamlanması çok yorucudur.
Çoğu şirkette, çatışma yararlı değildir ve üst düzey yöneticilerin çoğu bundan kaçınmanın yollarını arar. Acil durum örgütsel davranış teorisi ise, genellikle yönetilebilir olmasına rağmen çatışmanın kaçınılmaz olduğunu anlamaktadır. Bu nedenle, mal sahipleri ve yöneticiler, çalışanlar, departmanlar ve dış gruplar arasındaki çatışmayı yönetmenin ve kontrol etmenin yollarını bulmalıdır. Bu örgütsel teoriye dahil olan şirketler genellikle alt düzey yöneticilere ve denetçilere daha fazla yönetim kontrolü sağlar. Bu, üst düzey yöneticilerden mikro yönetim olmadan çatışmanın daha düşük seviyelerde kontrolüne izin verir.
Sistem örgütsel davranış teorisi, şirketlere bireysel ama birbiriyle daha büyük bir operasyonun birbiriyle ilişkili parçaları olarak bakar. Şirketin yönetim ekibi bir bölümün yalnızca bir yönünü değiştirirse, diğer bölümler arasında yankı uyandırabilir. Bu teoriye göre, şirketin verimli bir şekilde çalışmaya devam etmesi için dinamik bir dengenin bulunması gerektiğini anlamak önemlidir. Ek olarak, bazı doğrusal olmayan ilişkiler genel kuruma daha da karmaşıklık katan değişkenler arasında bulunabilir. Bu ek değişkenler - önceden bilinenlerle birlikte - sistem örgütsel davranış teorisi altında çalışan bir varlığı kontrol etmeyi zorlaştırabilir.
