Örgüt kültürü değerlendirmesi, bir şirketin belirli maddi olmayan duran varlıkları tespit etmesine olanak sağlayan bir ticari faaliyettir. Bir şirketin kültürü gerçekten organizasyonun içindekilerin inançları, değerleri ve ahlakı olduğu için bu süreç biraz uygunsuz olabilir. Farklı örgütsel kültür değerlendirme araçları arasında anketler, odak grupları ve bir danışman kullanımı yer almaktadır. Her bir yöntem, değerlendirmeyi tamamlamak için şirketin büyüklüğüne ve bütçesine göre değişir. Şirketin değerlendirmeyi tamamladığı süre, sahiplerin ve yöneticilerin ne zaman örgüt kültürü ölçmeleri istediğine bağlı olarak değişebilir.
Bir şirketin örgütsel kültür değerlendirmesi yapması gerektiğinde anketler genellikle en yaygın araçtır. Bir şirket, farklı kültürel yönleriyle ilgili çeşitli soru grupları içeren bir anket oluşturabilir. En yaygın olanları baskın özellikler, liderlik ve çalışan yönetimidir, diğerleri ise örgütsel tutkal, stratejik vurgu ve örgütsel başarı kriterlerine odaklanabilir. Çoğu durumda, şirketler bu anketler için yüzde 100 yanıt oranı istemektedir. Bireysel departmanlarla başlamak, bir şirketin anket tamamlama sürecini düzenli bir şekilde yönetmesine yardımcı olabilir.
Odak grupları, örgüt kültürü değerlendirmesiyle ilgili soruları cevaplamak için birkaç çalışanı örnek olarak kullanır. Bu kişiler genellikle farklı bölümlerden veya bölgesel konumlardan gelmektedir. Odak grubu bir bireye bireyleri örgütsel kültür hakkında sorgulama ve anında geri bildirim alma imkanı verir. Bazı durumlarda bir şirket, istenen bilgileri tespit etmek için aynı sayıda kişiyle birkaç odak grubu kullanabilir. Odak grupları çoğu zaman isimsiz olarak yapılır; burada katılanlar, katılan yöneticiler dışındaki kişiler tarafından bilinmiyor.
Örgüt kültürü değerlendirme sürecini bilmeyen şirketler, projeyi dış kaynaklardan almaya karar verebilir. Bir üçüncü taraf anketi veya bilgi kaynağı, kültür değerlendirmesiyle, şirketin şirket içindeki önyargıdan kurtulmasına yardımcı olabilir. Diğer durumlarda, çalışanlar şirketin geri ödemesinden korkmadan şirket kültürünü tartışmakta daha özgür olabilirler. Bir dış kaynak şirketi aynı zamanda süreci tamamlayabileceği birkaç yıl deneyime sahip olabilir. Bir danışmanlık firmasının kaynakları ve değerlendirilmesi de bu yöntem için bir artıdır.
Bir kurum kültür değişiminin olduğuna inandığı zaman, organizasyonel kültür değerlendirmesi sıklıkla gereklidir. Çoğu şirket, sık sık önemli kültür değişimlerine sahip değildir. Bu değişiklikler, bir şirket üst yöneticilerde, özellikle yöneticilerde bir değişiklik olduğunda ortaya çıkabilir. Yöneticiler genellikle bir değerlendirme yoluyla ölçülmesi gereken vardiyaları oluşturan iç itici güçtür.
