Ürün yönetimi süreçleri, bir ürünün yaşam döngüsünü yöneten süreçlerdir. Bu tür bir işlem, bir ürünün tüm ömrü için bir model yaratır ve bir işletmenin bir ürünü her aşamada işlemesi için bir strateji ve bütçe oluşturmasına olanak sağlar. İki tür ürün yönetimi süreci vardır. Bir tür işlem, bir ürünü mühendislik perspektifinden tanımlar ve bir şirketin bilgi teknolojisi yapısının önemli bir yönüdür. Diğer bir ürün yönetimi süreci, bir ürünü pazarlama perspektifinden tanımlar ve maliyet, fiyatlandırma ve satış gibi faktörlerle ilgilidir.
Ürün yönetimi süreçleri mühendislik bağlamında kullanıldığında, bir ürünün malzeme yapısına ve ihtiyaç duyulan hammadde, üretim için gerekli araç ve ekipman ve nakliye gibi etkenlere odaklanırlar. Bu süreçte dört farklı aşama vardır: bir ürünün tasarımı, gerçekleştirilmesi, gerçekleştirilmesi ve işletilmesi ve bakımı.
Bu tür ürün yönetiminin dört aşamasının her biri, insan katılımı ve ayrıca İnternet, telekomünikasyon hizmetleri ve endüstriyel yazılımlar üzerinden iletişime odaklanmaktadır. Örneğin tasarım aşamasında, tasarımcılar bir ürün için estetik oluşturmak için 3D yazılımı ve hatta kil modellerini kullanabilir ve belirli parçaların boyutları ve yerleştirilmesi gibi ayrıntıları değerlendirebilirler. Gerçekleşme aşaması, programcıların ürünü hazırlayabilecek araçlar geliştirmesini, özel talimatlar programlamasını ve bir ürünün detaylarının tasarım aşamasında belirlenenlerle eşleşmesini sağlamak için tasarımcılarla iletişim kurmasını gerektirir.
İkinci ana ürün yönetimi süreci, bir ürünün yaşam döngüsünün ticari yönlerini ifade eder. Bu süreçler, bir ürünün piyasadayken davranışlarını yönetmek içindir. Bir ürünün mühendisliği ile ilgili süreçler gibi, bu yönetim süreci de dört farklı aşama içerir. Pazara giriş, büyüme, vade ve düşüş.
Bu sürecin her aşaması, maliyet, karlılık ve pazarlama açısından neler beklenebileceğinin farklı bir projeksiyonunu ortaya koymaktadır. Bir ürünün pazara sunulduğu ilk aşamada, profesyoneller doğru demografiyi hedeflemek için tasarlanmış agresif pazarlama kampanyaları kullanarak maliyetin yüksek olduğunu ve talebin yaratıldığını varsayıyorlar. İkinci aşama, bir ürünün büyümesini açıklar ve uzmanlar maliyetin azaldığını ve kârın arttığını varsayarlar. Bu aşamada rekabet de artmakta, bir şirketin daha fazla müşteri çekebilmek için fiyatları düşürmesi gerekmektedir.
Bu sürecin vade ve düşüş aşamaları, piyasanın doygun olduğu noktayı ifade eder. Bu aşamalarda kar azalır ve pazarlama kampanyaları yavaşlayabilir. Birçok işletme, bu ürün yönetimi sürecinin son aşamalarında satış yapmak yerine dağıtıma odaklanmaktadır.
