Stratejik insan kaynakları yönetimi (İKY) modellerinin temel unsurları benzer olma eğiliminde olsalar da, düzenlendikleri sıra ve strateji sayısı değişebilir. Bu modellerin ortak unsurlarından bazıları, çevresel analiz, bir görev bildirimi oluşturulması ve örgütsel güçlerin analizine dayanan stratejilerin oluşturulmasıdır. Bu ve diğer unsurlara nasıl ve ne zaman yaklaşıldığı organizasyonun ihtiyaçlarına bağlıdır.
Kendisini dış etkenlere dayanarak inşa eden bir kuruluş, genellikle çevre incelemesi ile başlayan stratejik İKY modellerinden birini kullanacaktır. Bu işlem hem iç hem de dış olabilir. Kuruluşun ihtiyaçlarının neler olduğunu ve bunları ne kadar iyi karşılayabileceğini ölçmenin bir yoludur.
Yaygın bir takip eden adım, çevre incelemesinde toplanan bilgilere dayanan bir misyon bildirimi oluşturmaktır. Daha sonra kuruluş güçlü ve zayıf yönlerini analiz edebilir. Bu nitelikler anlaşıldığında İK, şirketin hedeflerine ulaşmasına yardımcı olmak için bir strateji oluşturabilir.
Diğer stratejik İKY modelleri içsel bir odaklanma ile başlar. Bu durumlarda, bir kuruluş tipik olarak misyon beyanının oluşturulması ile başlayacaktır. Bu bir kez yapıldığında, dış ve iç çevresel bir gözden geçirme, örgütsel hedeflere ulaşmak için yapılması gerekenler hakkında bazı bilgiler verebilir. Daha sonra birçok grup, önceki model ile aynı öz analiz ve strateji geliştirme yöntemlerini kullanacaktır.
Birçok stratejik İKY modeli, örgütsel stratejileri destekleyecek İK politikalarının oluşturulmasını içerir. Bu politikalar genellikle şirkette, sanayide ve genel ekonomideki değişiklikler gibi unsurların değişiklik gerektirebileceği için esnek olmaları içindir. Bir kuruluş periyodik olarak yeni bir analiz ve çevre incelemesi yaparak, organizasyon etkinliğini en üst seviyeye çıkarabilir. Genelde gerekli olmamakla birlikte, bazı durumlarda yeni bir görev tanımı oluşturarak dramatik bir değişiklik yapılacaktır.
En etkili stratejik İKY modellerinden bazıları, süreç sonucunda uygulanan değişikliklerin bir değerlendirmesini de içermektedir. Politikalar kuruluşun istenen etkiyi elde etmesine yardımcı olmadıysa, tüm stratejik süreç tekrarlanabilir. Yalnızca küçük değişikliklerin gerekli olduğu durumlarda, birkaç politika değişikliği yeterli olabilir. Bir İK departmanı, başka bir tam gözden geçirmenin masrafı ve çabası olmadan politika oluşturmada yeni yaklaşımları denemek için analiz adımından toplanan farklı bilgileri kullanabilir.
