Stratejik yönetim genellikle bir şirketin gücünü, başarı yaratma ve şirket büyümesini ilerletme ümidiyle mevcut pazar fırsatlarına uygulayan bir süreçtir. İşletme yöneticileri, şirketin misyonunu ve amacını açıklığa kavuşturarak ve daha sonra şirketin iç ve dış ortamını değerlendirerek, güçlü ve fırsatları arayarak stratejik bir plan oluşturabilir. Planlayıcılar genellikle bu bulgulara dayanan bir strateji oluşturur ve uygulama sürecinde yardımcı olacak stratejik yönetim araçlarını seçerler. Misyon ifadeleri, SWOT analizi, maliyet liderliği, farklılaşma ve entegrasyonu içeren bu araçların farklı türleri vardır.
Misyon ifadeleri genellikle çalışanları ve şirket liderinin kamuoyunu işin geleceği konusundaki vizyonunu ve bu hedeflere nasıl ulaşabileceğine dair birkaç genel fikir verir. Bazen, bu stratejik yönetim araçları ayrıca şirketin amacı ve temel değerleri hakkında bilgi içerir. İfade bir veya iki cümle uzunluğunda olabilir ve genellikle herhangi bir yeni bilgi içermez, bunun yerine görev sadece şirket kimliği ve bakış açısı sunabilir.
Bir stratejik analiz aracı olan SWOT, genellikle stratejik yönetim sürecinin planlama ve değerlendirme aşamalarında kullanılır. SWOT kısaltması güçlü, zayıf yönleri, fırsatları ve tehditleri ifade eder. Güçlü ve zayıf yönler, bir şirketin iç çevresini ifade ederken, fırsatlar ve tehditler dış koşullarını tanımlamaktadır. Her SWOT unsuru altında mevcut koşulları sıralayarak, işletme stratejistleri şirkete uygun bir strateji oluşturmaya başlayabilir.
Maliyet liderliği, verilen kalite seviyesi için endüstrideki en düşük fiyatla bir ürün veya hizmeti sunmaya çalışmayı içeren stratejik yönetim araçlarından biridir. İşletmeler genellikle hızlı bir şekilde daha yüksek karlar elde etmek veya rakiplerden daha fazla müşteri kazanmak için bir maliyet liderliği stratejisi seçer. Ürün maliyetini artırmanın yolları arasında daha ucuz malzemeler satın almak, gereksiz maliyetleri önlemek ve daha verimli iş ve üretim süreçleri oluşturmak sayılabilir.
Farklılaşma, ürünü rakiplerin mallarından daha farklı ve daha iyi bir şekilde sunmak için ürün özelliklerini kullanmak ve reklam vermek anlamına gelir. Stratejistler, bilimsel araştırma ve yaratıcı ürün geliştirme de dahil olmak üzere çeşitli şekillerde ürün ve hizmetlere benzersiz değer katabilirler. Değeri iletmek için şirketler genellikle kişisel satış ekiplerini, medya reklamlarını ve halkla ilişkileri kullanır.
Entegrasyon, dikey veya yatay entegrasyon dahil olmak üzere bir veya daha fazla stratejik yönetim aracı türünü kapsar. Dikey entegrasyon, işletmenin ürününü yaratma ve sağlamada yer alan üretim ve tedarik zincirinin bir veya daha fazla bileşenine sahip olmak anlamına gelir. Yatay entegrasyon, benzer ürün ve hizmetleri satan işletmeleri satın almak ve önceki rakiplerini özümsemek anlamına gelir.
