Stratejik operasyonel planlar, belirli bölümler veya yöneticiler için bir dizi ilkeyi veya beklenti listesini temsil eder. Bu planlar bir şirketin geçmişine, bugününe ve geleceğine bakma eğilimindedir. Birçok farklı stratejik operasyonel plan türü bir şirket tarafından kullanılıyor olabilir; bunlardan en yaygın olanları bütçe ile ilgili, şirket genelinde veya hedefe yönelik olabilir. Planların büyük olasılıkla bir şirketin ihtiyaçlarına ve mevcut kaynaklara göre yapılandırılmış olması nedeniyle tüm stratejik planlar çeşitli şirketler arasında aynı değildir. Bu planlar bir şirketin ihtiyaçlarına bağlı olarak kısa, orta veya uzun süre için de olabilir.
Bütçe, çoğu stratejik operasyonel plandaki finansal yol haritasından daha fazlasıdır. Stratejik yönetim altında, bir şirket, bir işletmede çeşitli merkezler kuran bir plan oluşturmak için bütçe kullanabilir. Bu merkezler, her biri biraz farklı olmak üzere, maliyet, gelir ve kar merkezleri kategorilerine girme eğilimindedir. Bütçenin toplam sonuçları, bir şirketin finansmanının tam kalbini açık bir plan haline getirmektedir. Bu merkezleri kurarken ve şirketin mali yapısını değiştirirken her şey gözden geçiriliyor, plan şirketin finansmanını güçlendirmek için iç süreçlerini kolaylaştırmaya çalışıyor.
Şirket genelinde stratejik operasyonel planlar, bir şirketin tüm bölümlerini etkileyen politikalar veya kılavuzlardır. Bazı şirketlerde, bir plan yalnızca üretim departmanında önemli değişiklikleri sınırlayabilir. Örneğin, yalın üretime geçiş, maliyetleri düşürmek ve mal veya hizmetlerin üretim sürecini iyileştirmek için buradaki verimsizlikleri veya fazlalıkları azaltmayı amaçlamaktadır. Bununla birlikte, şirket genelinde politikalar, maliyetin azaltılması ve iç faaliyetlerin iyileştirilmesi için şirketin tüm kesimlerini kapsayan yalın bir muhasebe uygulamasına ihtiyaç duyabilir. Bu stratejik operasyonel planlar, bir şirketin tüm bölümleri, kuruluşun iş yapma şeklindeki değişiklikler için inceleme altında olduğundan hiçbir sınır tanımıyor.
Bir başka stratejik operasyonel plan kümesi, belirli iş uygulamaları için özel hedeflere odaklananları içerir. Örneğin, bir şirket yeni bir ürünle pazara girmek için bir plan isteyebilir. İşin bunu, şirketteki diğer ilkelerden veya bölümlerden fedakarlık etmeden başarması planın hedefidir. Örneğin, bu yeni pazara giriş stratejisi, belirli bir süre için özel pazar payına yol açan fiyat kaymağını içerebilir. Ürünün üretimi ve rafine edilmesi, şirketin pazardaki tutuşunu uzatmak istediği için stratejik operasyonel planların bir parçası olabilir.
